作为国铁集团2026年重点开通项目，银巴铁路项目建设进入决胜攻坚阶段，全体建设者以“敢啃硬骨头、敢于闯难关”的决心，全力打好项目收尾攻坚战。
包银高铁银巴支线是内蒙古西向出区的重要快速便捷大通道，公司参建的标段位于内蒙古自治区阿拉善盟境内，正线长度54.004公里，主要工程包括路基47.411公里、桥梁32座、涵洞164道及箱形桥11座。
项目自开工以来，参建人员跑步进场，克服了工期紧、任务重、施工环境复杂等困难，2023年顺利完成全部路基及桥涵主体工程，项目建设稳步推进。
进入2026年，面对全线设计新增和工务补强的挡水墙、挡水板、天沟、方钢绕顶、顺沟顺渠等大量工程，以及消缺销号任务繁重、资金周转紧张等多重挑战，项目部科学调配资源，强化技术攻关，严格落实安全质量管控，全力确保如期通车。
精准施策 骨干力量直达攻坚前沿
为确保项目按期履约，公司党委高位部署，召开专题会议研判形势、部署工作，启动“点对点”精准对接机制，组建由公司领导班子成员带队的专项帮扶组，与项目部团队合署办公，形成“决策在一线落实、问题在一线解决、服务在一线保障”的攻坚体系。
针对项目现场管理人员力量不足的问题，公司帮扶组统筹调配优势资源，从各项目抽调40余人次具备丰富经验的管理、技术、安全及后勤骨干，专项驻场帮扶，全面充实项目管理、技术管控、安全监督及后勤保障力量。
项目团队紧盯“节点目标、维护稳定”的既定目标，通过强化前后方联动，及时解决现场突出问题，凝聚起强大的攻坚合力，全力保障各项节点按期完成。
挂图作战 “三张清单”掀起大干热潮
攻坚需要清晰的作战图，帮扶组进驻后的第一件事就是摸清问题底数，与项目共同梳理当前困难，建立了“剩余任务清单、现场问题清单、要素保障清单”三张清单，将每一项剩余任务明确到具体工点、责任人和完成时限，实现了挂图作战、对账销号，迅速稳定了现场局势。
针对劳务力量薄弱的问题，紧急调集13家资信良好、履约能力过硬、施工经验丰富的优质劳务队伍，全程协调督导，规范劳务分包管理，逐项明确施工任务、节点工期要求，确保人员、机械迅速到位，全面铺开作业面。项目部严格落实技术管控要求，完成全覆盖、针对性的施工与安全技术交底，确保施工标准清晰、安全要求明确，内外合力保障任务稳步推进。
当前，项目路基附属、新增工程、站场施工已全面进入收尾冲刺阶段。针对剩余工程的关键难点，在现场推行“限期解决、每日销号”机制，每日召开碰头会，做到当天问题当天研究、当场定人限时解决；每周召开调度会，汇总进展并动态调整资源配置。帮扶组与项目团队主动排查消缺点位，发现一处、登记一处、整改一处，整改消耗率显著提升。
高效协同 现场决策打通管理脉络
依托“点对点”高效对接机制，帮扶组第一时间响应项目急难需求，快速破解多项施工保障难题，针对用车紧张问题，统筹调配6台生产用车；协助项目筹措资金、化解纠纷矛盾，及时支付材料款和租赁费，有效缓解维稳压力。同时发挥公司资源优势，引入优质供应单位，稳定供应各类辅料，协调雨棚防水材料快速进场，在业主要求节点前完成铺设及混凝土保护层浇筑，完成了节点。此外，保障水泥、河砂、碎石等材料顺利进场，确保了混凝土稳定生产，有力推进了现场施工进度。
通过公司上下联动的机制，项目全体人员进一步提高政治站位、统一思想认识、转变工作作风，以高度的责任感和使命感主动担当、奋勇争先，团队凝聚力、向心力、战斗力显著增强，全体参建人员精神饱满、斗志昂扬，心往一处想、劲往一处使，呈现出团结拼搏、攻坚克难、大干快上的良好精神风貌，项目现场整体面貌与管理效能得到明显提升。不仅工程实体按计划快速推进，关键物资保障有力，安全质量平稳受控，营造了稳定有序、奋勇攻坚的大干氛围。
当前，面对内蒙古地区沙尘暴等恶劣天气带来的不利影响，项目全体参建人员将以分秒必争的斗志和迎难而上的态度，全力保障各项节点按计划完成，坚决夺取银巴项目建设“收官战”的最终胜利。
内容来源：银巴项目 周媛
值班编辑：徐天琳
责任编辑：丁文奇
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