【中铁十二局集团铁路养护公司】养护安全谈 | 守安全初心 践责任使命（五）

安全生产是企业发展的生命线，更是财务工作的底线保障。结合近期上级安全生产行动要求与“五个穿透”工作部署，财务部立足岗位职责，从三方面发力。一是强化思想穿透，全员开展安全反思，梳理资金支付、预算管控等环节的风险点，确保安全投入“优先列支、足额保障”。重新核定本年度安全储备资金，覆盖防护设施更新、应急物资储备等。二是推进责任与标准穿透，落实部门安全职责，参与养护项目安全费用使用专项核查；对标“三管三必须”要求，修订财务内控流程，将安全生产费使用不规范问题纳入整改台账，实现隐患销号与资金拨付同步闭环。三是支撑行为穿透，联合业务部门建立安全费用动态监控机制，对排查出的设备、消防等隐患整改资金优先审批、限时办结，确保问题“发现一处、整改一处”。财务部将持续以资金保障和流程规范护航养护一线安全，筑牢企业高质量发展根基。

作为经济管理部负责人，我深入落实股份公司安全生产紧急会议精神，紧扣公司“五个穿透”要求，立足“三管三必须”，把安全管理深度嵌入经管全流程，以严实举措筑牢安全防线。在思想穿透上，带头开展部门安全大反思，强化全员安全意识，坚决纠正重业务、轻安全的倾向，把安全责任融入岗位职责。在责任穿透上，细化部门安全责任清单，压实岗位安全职责，推动压力传导到位。聚焦流程穿透与标准穿透，严抓劳务队伍准入，强化安全资质与业绩核查，实行安全一票否决。优化劳务合同条款，细化安全责任、考核与处罚约定，以合同刚性压实安全责任。围绕行为穿透，联合相关部门开展隐患排查，建立问题台账，落实“五定”闭环管理。下一步，我将持续把安全与经管业务深度融合，严准入、强合同、重协同、抓整改，以严实管控守牢安全底线，为公司安全生产稳定保驾护航。

深刻汲取近期安全事故教训，严格贯彻股份公司安全生产紧急会议部署，全面落实“三管三必须”要求，结合公司“五个穿透”工作部署，立足审计监督职能，抓实安全管理全流程监督，筑牢养护作业安全屏障。思想上，推动全员安全大反思教育走深走实，督促部门人员结合审计岗位职责提交反思材料，强化思想穿透，树牢“安全无小事、责任大于天”的理念。行动上，全程参与安全大排查大整治行动，依托审计职能核查隐患台账建立、“五定”原则落实情况，紧盯隐患整改闭环管理，坚决杜绝形式主义，推进行为穿透。下一步，审计部将持续发挥监督职能，以刚性监督助力压实各环节安全责任，全力守护公司养护维保工作安全平稳推进。

安全生产关乎员工的生命安全和企业的发展稳定，必须坚持以人为本的理念。在今后工作中，我将严格落实“三管三必须”要求筑牢安全管理根基：一是强化思想穿透。坚决摒弃“安全是业务部门之事”的片面认知，主动将安全职责嵌入员工招聘、人员配置、培训教育、考核奖惩、职业健康等全流程、各环节，做到安全管理与人力资源工作同部署、同推进、同落实。二是压实责任穿透。严格按照定编要求配齐配强现场安全管理人员，严把人员准入关口，重点审核特种作业、安全管理等关键岗位人员资质，坚决杜绝无证上岗、资质不符人员进入生产一线，从源头防范人员安全风险。三是深化流程与标准穿透。紧扣公司2026-2028教育培训三年行动方案，分类分层推进教育培训落地见效，持续优化培训体系、健全考核机制，以坚实可靠的人力资源保障，为公司安全生产高质量发展保驾护航。

以思想铸魂、以责任聚力、以监督护航，推动安全生产与党建工作深度融合，是党委工作部的核心职责。立足党建引领职能，我们将以“五个穿透”为抓手，把政治优势转化为安全治理效能，推动安全工作走深走实。一是以思想穿透铸魂，强化理念引领。依托党委理论学习中心组、支部“三会一课”、专题党课等载体，深入开展安全政绩观学习研讨，推动全员安全大反思，树牢红线意识。二是以责任穿透聚力，压实链条传导。将安全生产情况纳入党建考核、评先评优及任职资格评定体系，以硬约束倒逼责任落地。三是以流程穿透赋能，规范操作执行。组织部门学习“三管三必须”相关教程，开设“养护安全谈”微信专栏，营造良好安全生产氛围，推动标准流程在一线落地见效。四是以标准穿透立规，健全制度执行。发挥监督与经验推广作用，以工作实践检验党员先锋模范作用，将安全责任落实到每个岗位、每名党员，提升本质安全水平。五是以行为穿透筑防，深化风险管控。建立多维度舆情预控机制，强化应急协调与舆情管控，以硬举措筑牢安全屏障。

压实安全生产责任，要在监督、重在整改。我部门将以“时时放心不下”的责任感和“瞪大眼睛”的认真劲，切实履行“监督的再监督”和“政治体检”职责。一是突出政治监督。将安全生产决策部署执行情况作为监督的首要任务，建立台账、动态跟踪，并将其纳入巡察重点必查内容。二是紧盯“关键少数”。聚焦各单位领导班子特别是“一把手”履行安全生产政治责任情况，对履职不力的及时约谈、通报、问责。三是推动贯通协同。健全纪检、巡察、安全、审计等监督贯通协调机制，实现信息互通、力量互补、成果共享。四是深化以巡促治。深入剖析巡察发现的普遍性、深层次安全问题，推动完善体制机制，用好事故案例开展警示教育，做到以案为鉴、警钟长鸣。

安全生产不是口号，而是涉及企业存亡、职工安康的底线，需要我们全体职工置身其中、群策群力、群防群控。作为群团组织，要围绕“五个穿透”，做到监督不越位、助力不缺位、维权不失位，助力安全理念入脑入心、安全文化落实落地。思想穿透破麻木。以事故为镜鉴，开展职工大讲堂、亲情安全寄语，用柔性的群众语言把“我要安全”种进心里。责任穿透堵真空。落实青安岗和群安员包保机制，明晰权责利，让群众性安全监督成为一线安全的强力“补丁”。流程穿透强管理。协同开展分类分级作业流程再教育，以流程的确定性应对现场的不确定性。标准穿透练精兵。广泛开展岗位练兵、技术比武，推动标准化作业从“墙上挂的”变成“手上做的”。行为穿透促执行。做实做细关爱职工各项举措，切实做好维权帮扶，增强群团组织的号召力，促进提升职工执行力。

安全生产是养护工作生命线，为落实安全生产部署与专项行动，培训中心将依托学习考试平台，以数字化手段推进“五个穿透”，强化养护安全管理。一是安全认识穿透，搭建全员线上、线下学习阵地，开展专题课程，以“学习+考核”闭环统一安全思想。二是安全责任穿透，构建数字化责任体系，跟踪情况落实、压实考核责任。三是作业流程穿透，建立分层培训体系，制作标准化课件与题库，以计划学习和实操流程考核。四是管理标准穿透，编制专业教材，推动标准落地。五是行为规范穿透，建立健全隐患排查清单台账，按“五定”原则闭环管理，规范一线作业行为。下一步将持续优化平台功能，深化融合应用，以数字化手段夯实安全基础，保障公司高质量发展。

结合展销中心工作实际，我们全力推动“五个穿透”走深走实，确保安全理念与行动全面落地。一是思想穿透， 摒弃“无大型机械就安全”的侥幸心理，组织机构全员开展安全大反思，树牢“人民至上、生命至上”理念，从思想源头上拧紧“安全阀”。二是责任穿透， 严格落实领导干部安全包保责任制，将年度安全目标逐级纳入机构职责与岗位职责，明确第一责任人，做到层层负责、人人有责。三是流程穿透，针对不同客户类别，开展产品演示等作业流程再培训，完成产品安全维保手册及操作视频编制，确保每个环节有章可循。四是标准穿透， 深入学习“三管三必须”教程，新进展品须提供安全检测报告，推动产品安全性能前置，从源头把好安全准入关。五是行为穿透，全面检查公司负一楼展厅产品、电气线路、配电柜及消防安全隐患，建立隐患台账，落实“五定”闭环管理，做到整改不留死角。没有安全，一切归零，展销中心正从零开始，以刚性整改筑牢安全防线，全力守护每一位员工和客户的生命财产安全。

科技创新是筑牢铁路养护安全生产防线的核心支撑，更是落实股份公司安全生产紧急会议部署、推进大反思大排查大整治行动的重要抓手。结合“五个穿透”工作要求，立足研发岗位实际，我将以科技赋能安全，推动安全管理提质增效。思想穿透上，牵头组织研发中心全员开展安全反思，聚焦技术研发中安全管控薄弱环节，强化全员安全研发意识。责任穿透上，落实领导干部安全包保要求，将安全责任融入研发项目全流程，明确各研发环节安全责任人，确保研发成果安全适配一线养护需求。流程穿透上，结合一线养护作业实际，优化研发成果应用流程，配合开展一线员工技术操作培训，确保研发的智能养护装备、安全监测系统等能规范操作、高效落地。标准穿透上，组织团队学习集团公司“三管三必须”培训教程，将安全标准融入研发设计、成果测试等各环节，确保研发成果符合行业安全规范。行为穿透上，牵头排查研发过程中安全风险，建立风险台账，落实“五定”原则整改闭环。