前 言
安全是工程企业高质量发展的永恒底线和根本前提。我们要始终以“时时放心不下”的责任感，坚决执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”，全面落实中国铁建安全生产紧急视频会议要求，把安全生产摆在各项工作的首要位置。集团公司官微推出《安全生产大家谈》专栏，围绕风险防控、规范操作、隐患排查、责任落实等，谈认识、讲经验、话担当。
马国松
五公司党委书记、董事
五公司将坚决落实专项行动各项部署，以铁的纪律和手腕，全面系统筑牢安全防线。
一是强化责任担当意识。深入开展安全生产大反思和专项警示教育，结合“爱企三问+”活动，引导全员树立和践行正确政绩观。坚决落实国资委安全生产“十条硬措施”，刚性执行领导包保责任制、全员安全生产责任制，公司班子成员对所有在建项目开展全覆盖现场督导，各业务部门严格履行安全生产责任清单，将安全履责情况与绩效考评、追责问责紧密挂钩，推动安全责任逐级落实到岗、压实到人。二是铁腕深化排查整治。聚焦潍宿高铁、青岛装配式预制构件厂等涉及高墩大跨桥梁、起重吊装高危领域的重点在建工程，常态化开展“四不两直”“拉网式”排查，坚决做到安全生产“五到位”。紧盯现场重大隐患整改整治，尤其重视特殊天气、特殊时段的安全生产工作，确保重大隐患限期销号、动态清零，推动风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制真正落地见效。深入开展党员安全示范岗、党员骨干进班组等“党建+安全”活动，综合运用大监督、督查督办等手段，为项目安全生产提供坚强的组织保障。三是系统提升本质安全。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，持续健全安全管理制度体系，借助科技创新实现智能化监管，以制度化保障长效化，以数字化赋能精细化，确保安全管理水平持续提升。围绕攀盐高速、金西高速等新进场项目，加强前期策划、进场组织、施工管理、现场作业等全周期安全管控，强化部门协同，打破安全管理壁垒，做到源头消除风险、过程动态纠偏、应急快速响应，切实筑牢本质安全根基。
徐敦敏
五公司总经理、党委副书记
一是责任到人，不留真空。刚性执行国务院国资委“十条硬措施”，紧扣集团公司专项行动要求，从“三管三必须”入手，结合五公司项目相对分散、专业领域交叉多的特点，进一步健全从公司到项目、到班组的安全生产责任清单。特别是在潍宿高铁、崂山配套工程等重难点项目，以及“大运维”等新业态板块，推动“一岗双责”落实到底，将巡查次数、隐患整改、技术交底等指标量化为可考核的具体任务，以“明责、督责、问责”的闭环机制，确保责任链条穿透至终端、压实到岗位。二是源头把控，闭环治理。结合五公司业务实际，将安全管理深度融入施工组织、技术方案、设备管理等全流程。持续深化双重预防机制，在隧道、桥梁、轨道交通、大型深基坑、临近既有线施工等重点领域，严格执行“一项目一策”风险分级管控。对潍宿高铁临近营业线施工、金西高速复杂地质隧道施工、崂山配套工程深基坑施工、青岛预制构件厂制运架等重大风险，实行“挂牌督办、动态销号”。同时，构建“领导定期带队督查+部门每日巡查+安全员动态检查”的立体化网络，实现隐患排查全覆盖、无死角。三是文化铸魂，穿透一线。以安全知识竞赛、应急技能比武、岗前安全宣誓、隐患随手拍等文化活动为载体，推动安全理念贯穿始终，最终沉淀为员工自觉的安全行为。持续厚植安全文化底蕴，常态化开展事故警示教育，围绕本行业、本系统近期典型事故案例开展全员反思，对照查摆自身薄弱环节，做到“别人吃药、自己免疫”。通过深化班组建设、定期应急演练、常态化安全培训等方式，不断增强全员安全意识和应急能力，为企业高质量发展提供坚实安全支撑。
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