把“超规范”工程做成“可操作”任务
在服务中实现双赢
素材来源：越南前进轮胎厂项目部
本期编辑：张广庆 苍靖 高芷婕
中铁六局国际事业部
海外青年勇担当，奋斗展世界征途。近日，越南风电叶片厂项目部副经理(主持工作)、前进轮胎厂三期项目部收尾负责人张慧获得集团公司“青年标兵”荣誉称号。
张慧，男，汉族，1991年10月出生，中共党员。曾获中铁六局技术管理先进工作者、国际事业部先进工作（生产）者，并组织或参与编制多项集团公司级工法、QC以及国家专利等。 越南前进轮胎厂三期项目最大难点是一座高45米、规模136米×86米的单层轻钢智能分拣中心。这种结构在国内不算罕见，但在越南属于超限工程。
面对复杂的难题，他飞回国内钢结构加工厂，蹲在车间，和老师傅、技术员一起对照图纸，逐项讨论越南现场的吊车条件、场地限制、工人习惯。返越后，他又带着初步方案与当地吊装队伍反复交流，不断调整。最终方案按“现场有什么设备、工人熟悉什么方法”来设计。2025年7月至9月，吊装顺利完成，无任何质量安全事故。
在双规范之间找到可行路径
业主是中资企业，海外技术管理力量有限。张慧没有局限于“按图施工”，而是主动承担技术协调工作。遇到中国图纸与越南规范不一致，他提前准备2—3个可行方案，分析安全、成本、工期影响，在协调会上直接与设计方沟通，大大提升决策效率。
与越南监理沟通过程中，他组织越籍工程师，在正式报验前先做非正式技术交流，用现场实物、简图说明“为什么这样做”，做好了“技术翻译”，建立了与越南监理的沟通信任。
在业主技术力量不足的情况下，张慧同志凭借专业能力和责任心，承担了“技术协调人”和“业主技术支持”的双重任务。提前介入、系统梳理、主动沟通，切实维护了业主利益，在海外特殊环境下体现出了“站在项目整体角度看问题”的担当意识，展现了作为项目总工的重要价值。
轮胎厂项目累计发生176项变更。张慧将其分为三类：57项修正设计缺陷，71项工艺优化，其余48项是由他站在业主单位利益角度推动的业主指令单。
在耐磨楼面施工过程时，他结合自身工程经验，推动将两次浇筑工艺调整为一次成型工艺，并提出采用废旧模板做保护层方案，成功缩短工期约30天。消防管网将地下暗埋管调整为地上明装，压缩工期约40天。
在越南前进轮胎厂三期项目身兼副经理、总工程师、商务经理三职期间，他主动打破技术、商务、物资的部门壁垒，带着骨干成员全程参与技术变更的经济对比、成本优化、材料核销和业主指令策划。用实际行动，把项目打造成了践行大商务管理的“实战课堂”和“人才孵化器”。
他是常年扎根海外的“坚守者”，始终以实际行动诠释责任与担当。不仅为项目效益提供了机制保障，也培养了一支“懂技术、会算账、能协调”的海外项目后备力量，为国际事业部今后在越南市场持续发展奠定了坚实的人才基础，展现了优秀团青风采。 
