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【中铁四局六公司】效益再提升③丨中铁四局六公司“双清”工作先进典型

   2026-05-09 中铁四局六公司10
导读

效益再提升③丨中铁四局六公司“双清”工作先进典型

中铁四局六公司
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· 编者按 ·
中国中铁、局以及公司年初系列会议提出,要坚定不移聚力“双清”工作,打好清收攻坚“组合拳”,持续整治“两拖欠”顽疾,全力以赴增产增收。近年来,及所属各单位结合大商务管理再提升暨降负债三年行动,持续加大“双清”工作力度,全力以赴增产增收,并取得了一定成效,涌现一批先进个人和集体。希望全体干部职工学习他们的先进工作经验,在后续“双清”工作开展中充分发扬“走遍千山万水,想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦”的精神,多措并举,奋力实现应收尽收,为企业高质量发展保驾护航。










“双清”工作先进个人


朱君会,中共党员,现任公司金融三路项目部一级项目经理。

2025年4月从事现职以来,他统筹负责金融三路、西咸环隧及南北绿廊三个项目的“双清”工作。面对公司下达的清收指标,他迅速构建高效协同的“双清”体系,坚持“一项目一策”精准发力。通过强化组织领导、狠抓过程确权、创新沟通机制及灵活运用法律合约武器,他带领团队成功打破审批僵局,并积极争取国家专项资金政策支持。在其不懈努力下,全年实现工程款清收完成率达102.3%,不仅提前超额完成了任务,更通过党建引领与绩效考核相结合的方式,将“现金为王”的理念深植团队,为企业压降“两金”、盘活存量资产作出了突出贡献。


王亚楠,中共党员,现任公司宜宾分公司总会计师。

从事现职三年来,深耕宜宾区域财务管理一线,以专业的职业素养和务实的工作作风,在降本增效与债权管理工作中成绩斐然。面对复杂的债权清收形势,他通过组织跨部门联动倒排工期攻坚财评审计,依托区域财务集约化优势深度介入业主融资环节,并借助高层互动促成多方共识,成功破解了资金回收难题。在他的努力下,全年累计实现逾期债权清收千万元,不仅圆满完成了公司下达的指标,更有效盘活了公司存量资产,为区域经营发展提供了坚实的资金保障。


秦生权,中共党员,现任公司发展合规部部长。

从事现职以来,他深耕企业合规管理与债权清收一线,凭借扎实的法律专业素养和严谨的工作作风,在防范化解风险及维权清收工作中成绩斐然。面对错综复杂的债权债务形势,他坚持“应诉尽诉、以诉促谈”策略,通过诉讼与非诉相结合的方式双管齐下推进清收。他先后主导办理了多起重大建设工程合同纠纷及保证金返还案件,累计形成工程建设价款确权金额超亿元,通过强有力地跟进执行,实现主诉案件回款近两千万元。同时,他积极通过发函催告、协同配合等非诉手段,协助项目成功清理到期工程款及质保金逾千万元,不仅圆满完成了公司下达的清收指标,更为企业挽回了巨额经济损失,筑牢了资金安全的防火墙。


陈维武,中共党员,现任公司宜宾城市体育文化综合体项目部二级项目经理。

自2022年7月调任宜宾以来,他先后主持了柑橘产业园、循环经济产业园及宜宾城市体育文化综合体等多项重大民生工程的建设工作。面对“三边工程”工期紧、任务重及付款条件严苛等多重挑战,他精准施策,通过多轮艰苦谈判成功签订补充协议,将过程支付比例由25%大幅提升至80%,从根本上扭转了资金被动局面。在项目实施中,他带领团队超越传统施工角色,深度介入业主融资环节,充分利用农业政策优势协助筹措资金。他负责的项目效益均超额完成公司指标,累计实现工程款回收及确权数亿元,不仅保障了项目优质履约,更为公司在宜宾区域的持续深耕奠定了坚实的经济基础。



END
执行主编丨邱艳红、李培润
责任编辑丨杨甫
内容来源丨公司党群工作部、财务部

 
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