【中铁九局集团有限公司】中铁九局召开2026年复工复产工作推进会

张连生介绍了今年以来企业生产经营情况，并就复工复产等重点工作提出三个方面工作要求。

项目复工方面。一是安全第一。坚定不移落实中国中铁2026年1号文要求，牢固树立安全发展理念，全面排查隐患，做实岗前培训，强化持证上岗，全面落实节后安全生产和复工复产工作各项要求，确保全局安全生产形势保持稳定。二是有序复工。管理人员提前进场，主动对接业主年度计划与节点要求，抓实管理策划，做好资源配置，确保顺利实现履约创效目标。三是信评履约。要深入把握“品牌强企2030”战略，牢固树立“客户至上”理念，全面提升重大项目履约水平，努力把项目管理能力打造为企业核心竞争力。

经营开发方面。一是坚定信心决心。深入把握建筑业形势变化，稳中求进，进中求新，纵深实施“高质量发展差异化发展”战略，加快向全域基建和全生命周期服务转型升级，努力走出一条符合企业实际的发展道路。二是锚定年度目标。各级领导干部以上率下，坚定不移打响市场经营攻坚战，巩固传统产业基本盘，写好“海外工程、矿山服务、数智建造”三篇文章，确保全年新签任务再上一个新台阶。三是强化能力提升。着力构建“全员面向市场”的营销体系，织牢织密“两张网”，大力弘扬狼性精神，推动经营效能迭代升级。

企业管理方面。一是深化项目管理。纵深推进大商务管理再提升，抓实项目经理负责制、两个委派制、三类项目承包机制，全面推行七大权力、八项责任、九条禁令，加强自建专业化作业队建设，培育优质供应链，努力提升项目价值创造水平。二是深化组织提升。紧紧围绕“两全一专”战略布局，全面加强总部建设，系统推进组织体系优化，加大人才和资源配置力度，增强总部统筹拉动能力，有力引领产业结构优化。三是开展学习教育。要提高政治站位，把握核心要义，以高度的政治自觉精心组织实施，高质量推进树立和践行正确政绩观学习教育，切实将学习成果转化为履职担当实效，为推动各项事业行稳致远提供坚强政治保证。

岳志军结合复工复产工作，强调三个方面内容。

一是收心归位，迅速进入工作状态。要迅速收心，加快归位，同频聚力，快速形成大干快上、合力攻坚的局面，牢牢掌握全年工作主动权。二是锚定目标，高效推进重点工作。关于施工生产，要加强施工生产组织，科学统筹调配生产资源，全力做好信评工作，快速组织复工复产，确保重点项目高质量履约。关于安全生产，要做好全员安全培训，开展隐患排查治理，确保项目有序推进；要抓好机械设备检查，深入落实安全总监专职化管理要求，确保项目高效推进。关于质量工作，要压实质量责任终身制，聚力打造经得起历史检验的精品工程，坚决杜绝质量事件发生；要加强协调联动，加大对质量隐患排查治理和督查力度，深入推进质量专项检查整治活动，全面提升产品质量管理水平；要严格落实技术标准，加强“三检制”、技术交底、首件工程质量认可、关键工序旁站监控等环节管理，严格落实技术标准强制性规定，严格按照设计、方案及交底施工。关于大商务工作，要深化项目承包考核激励，鼓励项目发挥降本增效的主观能动性，并严格做好考核兑现；要深入开展穿透式检查，围绕提级管理和投资项目，开展“穿透式检查”，加大量价管理、合同风险、责任成本预算等工作的检查力度，确保增收创效最大化；要持续开展“两拖欠”治理，全面落实《“两拖欠”治理硬十条举措》，聚焦源头治理，刚性落实农民工实名制管理要求，及时化解风险。三是强化领导，为复工复产提供坚强组织保障。要加强组织领导，压实各级责任，做好服务保障，确保复工复产高效推进。