中铁二十三局一公司安全是企业生存发展的基石，是保障生产经营有序推进的前提，更是守护职工生命健康的底线。抓好安全工作是企业发展的头等大事，没有安全作为前提，一切工作都等于零。站在项目的角度，结合工作实际，我谈一下自己对安全管理的看法，总结以下两点建议。 一是从上到下牢固树立“安全第一”的思想意识。思想指导行动，要想抓实抓细安全生产工作，必须推动项目全员从上到下牢固树立“安全第一”的思想共识。其中项目领导，尤其是项目主管领导的引领示范作用尤为关键。主管领导有了较强的安全意识，才能时时刻刻抓牢安全，不让安全的各项工作流于形式。上行下效，只有主管领导常念安全“紧箍咒”，全体职工才能真切感受到安全工作方面的压力和紧迫性，自然而然地就会形成抓安全的思想意识。在此基础上，项目上下才能统一思想，齐抓共管，职工才能根据自己的岗位职责抓好安全。反之，如果主管领导不重视安全，各项安全工作和活动流于形式，职工思想也会随之懈怠，对安全工作不重视，得过且过，对施工队伍的安全管理松松垮垮，现场各类安全问题、隐患随处可见，不安全行为频发，甚至管理人员也会频频出现不安全行为，安全管理就会失控，发生安全事故的风险极高。所以必须从上到下牢固树立“安全第一”的思想意识，把各项安全措施和要求落到实处，真正做到不安全不施工，而不是把这句话作为一句口号。 二是在安全管理上给予职工充分的支持。统一思想后，在安全措施执行和落实上，项目班子要给予职工尤其是技术员和安全员充分的支持，让他们放手管、大胆管，面对整改推进受阻、制度执行打折扣时，领导班子要主动帮助督促、协调，让安全管理人员有底气，对施工队伍能够管得住。如果领导班子不支持，对安全管理不用心，隐患得不到及时整改，施工队伍不认真对待，我们的安全管理人员就会有心无力，就会得过且过，安全管理工作就会失控。所以项目班子必须给予安全管理人员充分支持，只有上下一心，齐抓共管，才能把安全工作管好，让安全工作受控。（供稿：吕中）
