【中铁十局集团】【荣耀殿堂】中铁十局2025年度人力资源（党委干部）系统先进集体和先进个人

二公司人力资源部（党委干部部）紧扣“建体系、强梯队、优结构、提素质”工作思路，抓好干部人才队伍“选育用留退”全流程管理。依托“竞聘+轮岗+考核”三位一体人才选用机制及多维度测评体系，公司选人用人精准度逐年提升。深化“大培训”体系建设，常态化开展各类技能比武，抓实“大学习、大考试”，强化全员应知应会，项目标准化管理水平及员工能力素质明显提升。稳步推进薪酬管理体系变革，合理拉开收入分配差距，推动管理人员“绩”“薪”联动，全面激发全员创效动能。

三建公司人力资源部（党委干部部）严守“敦本务实、强基增效”工作基调，在财务区域化管理的基础上进一步成立了5个商务管理中心，精简人员、提高效能、降低成本。坚决落实上级薪酬制度改革精神，建立健全奖励名录管理制，激励约束效果更加突出。全年新选拔中层干部中35岁及以下人员占比超过50%，干部队伍结构进一步优化。组织职称评审专项行动，工程系列副高职称通过人数创历史新高、位列全局第一。制定《专业人才管理办法》，切实打通专业成才与管理成才双渠道。

五公司人力资源部（党委干部部）始终坚守党管干部、党管人才原则，紧扣队伍精干、效能突出、人均创效领先的鲜明优势，以高效能管理赋能高质量发展。健全干部选育管用全链条机制，常态化开展干部履职巡察，从严监督管理，刚性落实干部能上能下。建强人才后备库，建优六支人才队伍，强化区域集约化管理，职称评审、执业资格取证成效显著。高效完成人员调配、绩效考核、培训赋能等工作，以精干高效、务实担当的作风，为公司高质量发展筑牢组织保障、提供坚实人才支撑。

一公司人力资源管理部（党委干部部）部员。他以高度负责的态度扎实开展公司人事管理、人事档案及系统运维工作，严谨细致完成人员任免、调动等业务，规范推进档案审核、数字化建设，精准维护人力系统信息，以务实作风保障人事管理规范有序，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

二公司人力资源部（党委干部部）主管。他始终聚焦人才引育留用、机制体系建设、服务保障升级三大核心工作，推动人才管理制度迭代升级，参与构建“三位一体”人才选拔任用机制，依托“周学习、月考试、季测评”管理模式抓实“大学习、大考试”，为公司高质量发展筑牢人才根基、夯实管理支撑。

三建公司人力资源部（党委干部部）部长。他思路清晰、勇于创新，建立优秀年轻干部挂职锻炼机制，创新选树优秀青年典型；创立“中铁蓝”人才培育品牌，在股份公司《人才工作交流》期刊进行经验交流；在两级单位推行清单式绩效考核，提升了绩效考核质效；改革工区定员定编管理模式，人力资源使用效能进一步提升，现场经费控制更加有效。

四公司人力资源部（党委干部部）部员。他以高度的责任心和严谨的态度，聚焦薪酬核算精准落地、绩效考核规范推进、员工权益保障等核心工作，高效完成各项任务；秉持服务初心，主动协调化解各类劳资难题，以扎实的专业能力和踏实的工作作风践行岗位职责。

五公司人力资源部（党委干部部）部长。她坚守政治责任，履职担当尽责，牵头完善干部管理体系，统筹人才队伍建设培养，抓实人事管理全流程；用心倾听员工诉求，高效解决实际问题，以严谨务实、暖心服务践行使命，为公司高质量发展提供坚强组织人才保障。

七公司人力资源部（党委干部部）部员。她以高效干练的作风、热忱不改的初心，秉持“服务项目、用心履职”的态度，深耕档案管理、人力系统建设、综合管理等工作，做细做实每一项任务，为公司夯实人才信息基础、筑牢人力资源管理根基提供了有力支撑。

城建公司人力资源部（党委干部部）副部长。他优化薪酬考核体系激发队伍活力，推进机构设置优化提升管理效能，强化人员管控促进提质增效。他始终以担当尽责的作风，做实做细薪酬考核、机构设置、人员管理等各项工作，用实干实绩推动人力资源管理不断迈上新台阶。

电务公司人力资源部（党委干部部）部长。他紧密围绕上级重点工作部署，求真务实、担当尽责，团结带领团队较好完成年度重点任务。在上级部门指导和大力支持下，推动公司技能人才在国家级荣誉申报和全国竞赛中取得历史性突破。

亚太公司人力资源部（党委干部部）部长。他紧扣集团公司海外机制改革任务，深耕党委干部与人力资源管理，扎实推进人才队伍建设。2025年完成亚太公司人员整合与机构优化，修订多项制度，完善管控体系；优化干部选用与人才结构，健全激励考核机制，创新海外培训模式，为企业高质量发展提供坚强人力支撑。

集团公司人力资源部（党委干部部）劳动薪酬科科员。他谦逊好学，在服务基层中持续提升业务能力。他坚持业务为本，精准把控报表数据逻辑，健全基础台账，为决策提供可靠支撑。他推进薪酬信息系统应用，完善工资支付管控机制，助力提升薪酬管理水平。