5月7日至9日，党委书记、董事长王红伟先后到三公司江西抚州东乡禽兽粪污集中处理与资源化利用项目、二公司福建南平武夷山有轨电车维保项目、三公司湖南长沙新港专用铁路代运营项目调研。集团公司纪委书记张军权陪同参加有关调研活动。
7日，在东乡禽兽粪污集中处理与资源化利用项目调研期间，王红伟一行先后到原料处理中心、生产厂区、化学实验室、产品展示厅等区域，与管理人员深入交流，详细了解项目安全生产、运营管理、技术难点、产品营销、品牌建设等情况。
东乡禽兽粪污集中处理与资源化利用项目调研现场
座谈会上，王红伟听取了三公司及项目相关情况汇报，对三公司积极践行集团公司“三个三分之一”战略，大力拓展大运维业务，支持帮扶项目迅速启动生产运营并取得阶段性成果表示肯定。他强调，该项目是集团公司第一个资源化利用项目，也是集团公司转型升级、抢占大运维赛道的代表性项目，意义重大、使命光荣。针对下一步工作，王红伟提出三个方面要求：一是严防死守，筑牢安全生产防线。要高度重视安全生产工作，树立本质安全理念，严格按规章制度生产管理，扎实开展大反思大排查大整治活动，确保安全生产“十条硬措施”落实落地。二是科技赋能，加强科技创新与产业控制相融合。要以市场化思维引进专业技术人才，加大科技创新力度，尽快掌握核心技术，抢占产业控制高地，延伸产业链条，培育打造行业品牌。三是坚定信心，争做企业转型楷模。要坚定发展大运维业务的决心，以本项目为基点，先行先试、探索实践，推动同类项目有序复制，努力实现规模化发展。
8日，在武夷山有轨电车维保项目调研期间，王红伟一行实地察看了轨道线路、接触网、运用库、电力及通信信号控制中心等维保作业现场，详细了解项目日常运维、安全管控、技术难点、人员配置、成本管控等工作情况，对项目团队从零起步、攻坚克难，圆满完成首个合同周期各项任务给予充分肯定。他指出，本项目作为集团公司首个有轨电车维保项目，为拓展大运维业务发展积累了宝贵实践经验。二公司要坚定发展大运维业务信心决心，全力支持帮扶本项目运营管理，并积极开拓市场，推动同类项目有序复制，努力形成规模效应。
座谈会上，王红伟在听取项目综合情况汇报后，对一下步工作提出四个方面要求：一是安全管理要守牢底线。要健全安全管理体系，严格按照规章制度运营管理，推动本质安全理念落到实处;加大安全风险排查力度，不断提高应急处突能力。二是运维管控要一丝不苟。要加强管理人员教育培训，提高责任意识和专业能力;加大设备设施检修频次力度，确保各项操作规范有序。三是成本管控要精打细算。要落实精细化管理要求，坚持开源节流并用，全力降本增效。四是轨道维保要示范引领。要总结轨道维保项目的经验做法，健全完善相关制度办法，形成可复制的操作规程;加强品牌建设，努力打造集团公司轨道维保业务先进典型;加强人才培养，将本项目打造成集团公司轨道维保类项目的人才摇篮。
9日，在长沙新港专用铁路代运营项目调研期间，王红伟一行深入车辆运营现场、监控调度中心等区域，详细了解项目安全管理、业务范围、人员配置、成本管控等情况。他指出，本项目是集团公司首个铁路专用线代运营项目，对发展壮大运营业务具有重要现实意义。
座谈会上，在听取三公司和项目部相关情况汇报后，王红伟对项目现场管控、团队建设等工作表示肯定，并提出三个方面要求：一是安全工作要警钟长鸣。要以相关安全事故为警示，严格落实安全生产“十条硬措施”，按章操作、规范有序，推动本质安全理念落到实处。二是坚定信心，积极践行集团公司“三个三分之一”战略。要清醒认识建筑行业的形势现状，站在企业长远发展的高度，科学制定三公司中长期发展战略，加快企业转型升级步伐。三是做大做优铁路专用线运维业务。要以本项目为突破口，加大市场开发力度，加快同类项目有序复制，努力实现规模化发展，全力抢抓行业机遇，提升企业品牌影响力。
在东乡禽兽粪污集中处理与资源化利用项目调研期间，王红伟还到集团公司闽赣指挥部进行了调研;在长沙新港专用铁路代运营项目调研期间，王红伟还与湖南长沙新港公司党委书记、董事长、总经理全克军举行了会谈。
集团公司总部相关部门、华东区域总部、华中区域总部及二公司、三公司主要负责人分别参加上述活动。
内容来源：方飞 邹佳兴 卢美丽
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