【中交三公局第二工程有限公司】公司召开2026年一季度经济活动分析会及完工项目推进会

导读

姚志江对一季度经营管理工作进行点评，同时对分包招标、物资招采、项目计量、间接费管控、经济活动分析、完工项目清理等核心环节，提出重点要求：

一是规范分包招标管理。严守招标全流程规范，强化分包单位资格审查与履约衔接，杜绝招管脱节；刚性落实局2026年分包招标指标，扩充分包商资源、建立招标台账、严格执行招标计划，强化考核闭环与违规处置。

二是加强材料招采管理。做实项目策划与市场调查，扩大供应商寻源广度，提升供应链采购响应供应商数量，提升采购竞争度。

三是狠抓项目计量管理。压实计量专人责任，提前梳理清单、完善变更签证资料，强化计量跟踪督办，确保应计尽计、及时回款，保障项目资金正常运转。

四是强化间接费管控。刚性执行年度预算、按月分解控费指标，从严压缩非生产性开支，将管控成效纳入项目考核，坚决遏制利润侵蚀。

五是深化经济活动分析。完善经营数据分析体系，聚焦成本、盈利、资金等核心指标深挖问题根源，强化分析成果运用，以精准研判指导经营决策、防范经营风险。

六是加快完工项目清理。落实清理主体责任，聚焦竣工结算、款项清收、遗留问题处置，健全项目收尾长效机制；严格执行局2026年资产管控目标，积极争取各项专项奖励。

马成围绕变更索赔推进、分包过程结算、分包限量限价管控、采购流程规范等工作进行强调，要求各项目严格执行公司制度，提升成本管控精度，从源头防范效益流失与经营风险。

祝长林指出，各项目要密切关注核心财务指标，强化资金统筹与计划管理，持续深化“两金”压降，严守资金支付纪律，牢牢守住资金安全。

会上，公司物资设备部、财务资金部、法律合同部、完工办通报了2026年一季度相关业务指标完成情况、当前存在的突出问题，并就下阶段重点工作提出具体管理要求。在建5个项目作经济活动分析汇报，相关完工项目作视频汇报，并针对与会领导提问逐一进行答复。

会议以现场形式召开，公司领导班子、副总师、各职能部门负责人，各项目负责人、总经济师、总会计师等参加会议。