5月9日，召开2026年防洪防汛工作视频会。公司总裁、党委副书记赵佃龙出席会议并讲话，会议由副总裁韩永刚主持。
赵佃龙指出，当前全国防洪防汛已全面进入临战状态，今年汛期极端天气事件偏多，呈现旱涝并重、北涝南旱的复杂格局，台风登陆偏多偏强，北方地区洪涝灾害可能多发频发。全系统与防洪防汛相关的风险项目点多面广，部分项目地处偏远、防灾基础薄弱。全公司要深入学习贯彻习近平总书记关于防汛抗旱和防灾减灾救灾工作的重要指示批示精神，进一步提高政治站位，始终坚持“两个至上”，把安全平稳度汛摆在更加突出位置，作为树立和践行正确政绩观的一项具体检验标尺。要深刻吸取历年险情事故教训，树牢极限思维，切实把“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力。
赵佃龙强调，要聚焦关键环节，全面提升防洪防汛综合实战能力。一是紧盯重点部位和薄弱环节，将山洪沟壑、狭窄河道、高陡边坡、涉水工程、在建隧道口、老旧工棚等作为防御的重中之重，全力排查消除隐患。二是严格落实各项管控措施，保障汛期施工安全，以国家防灾减灾救灾委办公室印发的“九个必须”为总纲，严格落实国务院国资委“十条硬措施”以及铁腕治安“硬十条”等硬性规定，全面开展拉网式排查，严格汛期施工过程管控，强化后台管控与协同联动，建立隐患整改清单，重大隐患必须立即停工整改。境外项目要与国内项目同标准，以更严要求抓好防汛工作。三是持续完善应急保障机制，提升临灾处置能力，强化预警信息传递，确保直达每一位作业人员，坚决落实“三个紧急撤离”和“四个一律转移”要求，抓好“谁组织、转移谁、何时转、转何处、不擅返”五个关键环节，强化“三断”等极端条件下实战演练，坚决杜绝形式主义。严格执行领导干部带班和24小时值班制度，一旦发现汛期险情，要快速准确报告，坚决杜绝瞒报、谎报、迟报、漏报行为。四是加强汛期运营安全管理，聚焦轨道交通、桥梁隧道等关键部位加密巡查，对受影响的线路、站点果断采取临时停运、限流等措施，坚决杜绝汛期运营安全事故发生。
赵佃龙要求，要坚持系统治理，全力确保公司安全生产形势持续稳定向好。一是压紧压实全员安全责任，牢固树立“发展绝不能以牺牲安全为代价”的红线意识，严格落实“三管三必须”要求。二是大力整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，坚持零容忍，将安全理念真正传导到班组一线和分包队伍。三是以务实的举措不断夯实安全管理基础，坚持重心下移、关口前移，对高风险项目实施穿透式管理，严把分包队伍准入关，刚性落实岗前安全交底培训。四是扎实推进重点项目安全生产专项行动，紧盯问题，动真碰硬，坚决杜绝虚假整改、纸面整改，从根本上消除安全隐患。
会上，韩永刚传达了全国防汛抗旱工作视频会议精神，解读了国务院国资委“十条硬措施”。股份公司安全质量环保监督部通报了应急防汛工作情况和“五一”期间明查暗访情况，并对防洪防汛工作提出工作要求。全体参会人员共同观看了防洪防汛警示教育片。
会议采取“现场+视频”的方式召开，股份公司安委会有关成员部门负责人、其他有关人员在主会场参加会议；各二、三级单位主要负责人及分管生产、安全、技术、物资设备负责人，安全总监，相关部门负责人等在各视频分会场参会。
