5月8日，电气化公司召开2026年一季度运营质量分析会、经济活动分析会暨全面成本管理提质年启动会。公司党委书记、执行董事龚卫勇，党委副书记、总经理文辉出席会议并讲话，会议由总会计师雷佳凰主持。
龚卫勇围绕工作推进与目标达成，从三个关键维度提出明确要求。一是坚持指标导向，坚定发展信心，聚焦重点任务、紧盯薄弱环节，全力以赴确保全年目标任务圆满完成。二是坚持问题导向，勇于自我检视，刀刃向内，精准施策，持续补齐工作短板弱项。三是坚持结果导向，强化绩效考核，刚性执行标后预算和考核结果，在评先评优及选人用人方面，坚持“以业绩论英雄”，树立“以亏损为耻”的荣辱意识。
文辉肯定了公司一季度各项工作成效，同时剖析当前经营短板，指出公司精细化管理仍有不足，营收利润率、全员劳动生产率有所下滑，项目收尾、成本管控、清欠清收等工作存在问题，资金运行压力持续加大。他要求全员认清严峻形势，聚焦核心重难点工作，抓实预算管控、亏损治理、账款清收等重点工作，全面提质运营质效，优化各项经营指标。
会上，生产运营中心经营部、工程部、物设部，安全环保管理部，财务资金部分别汇报了一季度各项业务的经济活动分析情况，财务资金部宣贯了成本考核专项行动方案，广州地铁、深圳大鹏项目作专题汇报，各分管领导作下一步工作部署。
会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导、总部相关部门副职以上成员及业务人员在主会场参会，项目领导班子及相关部门负责人在视频分会场参会。
