【中交建筑一公司】公司召开2026年一季度经济活动分析会

会议期间，经营管理（法律合约）部、物资装备部、完工项目经理部依次通报了公司2026年一季度业务工作情况，剖析了现存问题，并明确了下一步重点工作要求。随后，三个典型项目分别就亏损治理、物资管理、完工管理等方面进行了专项汇报，分析了现存问题及推进进展，为后续靶向施策奠定了基础。

孟宇翔强调五点要求：一是提高政治站位，认清严峻形势，统一全员思想，凝聚共识，强化责任担当，坚持问题导向、刀刃向内，自查整改，凝聚高质量发展的工作合力。二是坚守合规经营底线，抓实真招真采，严格落实招采制度，规范招投标全流程闭环管理，持续优化战略分包资源库与供应商体系。纪检、经营、法务部门要强化全过程监督执纪，从源头防范合规风险。三是补齐短板，做实经济活动分析。严格落实项目月度经济活动分析制度，多维开展盈亏、量价差、现场管控分析，以精细化管理赋能增收创效、节本降耗、减亏治亏。四是深挖创效潜力，坚决打赢减亏治亏攻坚战。强化部门协同联动，夯实技术、预算核心专业素养，扎实做好防亏、止亏、治亏各项工作；全面推进专业工程深化自营，以施工实践锤炼管理本领，不断提升项目全过程经营创效水平。五是锚定目标，全力推进完工项目收尾清零。各责任部门、完工项目部要主动扛牢责任，细化任务节点，压实岗位职责，全力推动存量收尾项目按期清零销项，彻底打通竣工结算回款的“最后一公里”。

公司总经济师颜远超对经营物资重点工作作出六方面部署：一是坚守真招真采底线，严格落实招采硬性指标，强化过程督办与执纪问责，持续优化分包资源库，以阳光招采筑牢成本防线。二是持续推进专业工程深化自营，严格落实深化自营实施方案，拓宽自营专业覆盖面，灵活运用“专业分包+材料自采”“源头厂家+施工服务”等多种模式，激活创效潜力。三是攻坚已完工未计量清收，压实项目主体责任，超前谋划结算工作，严格落实“6316”结算机制，严守以收定支原则，确保资金链安全稳健。四是狠抓防亏治亏管理，建立亏损及潜亏项目专项台账，深挖问题根源，精准制定措施，限期整改扭亏；将预算执行、二次经营、防亏治亏成效与考核问责挂钩，倒逼全员树牢成本意识和效益意识。五是严控各类非生产性支出，刚性管控措施费、间接费指标，杜绝无效投入。六是深化数字化数据治理，规范PM系统应用管理，确保数据真实准确、及时录入，杜绝线上线下数据脱节，以数字化赋能企业精细化管理。

此次会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、本部相关部门负责人、各项目经营班子及相关人员分别在主、分会场参会。