新春启新程，奋进正当时
春节假期过后
公司所属各单位
以“开局即冲刺、起步即决战”的昂扬姿态
全面吹响复工复产“集结号”
全体建设者们紧盯节点目标
严抓安全培训
细查现场隐患
优化资源配置
奋力冲刺新年“开门红”
康渝项目部
2月28日，康渝一项目部组织开展全线复工专项检查，康渝项目指挥长、项目领导班子成员及各部门负责人深入一线，按照“全覆盖、拉网式、无盲区”原则，全面排查安全隐患、精准掌握复工进展、协调解决施工堵点，全方位筑牢复工复产安全防线。检查组深入各工区关键施工工点，重点围绕安全管控落实、设备检修维护、人员返岗到岗、队伍复工筹备及隐患整改等情况进行细致核查，与现场管理人员及作业人员面对面交流，逐项梳理难点问题，确保复工准备扎实到位。检查结束后，项目部召开复工碰头交流会，明确四项重点任务：一是深化隐患整改闭环管理，确保各类隐患迅速清零；二是全覆盖开展“开工第一课”安全教育培训，确保全员掌握安全知识、规范操作流程；三是优化完善施工进度计划，倒排工期、挂图作战，确保3月实现正常施工生产；四是迅速恢复常态化管理秩序，高效响应解决现场问题。
康渝二项目部扎实推进复工复产各项准备工作，确保全年建设开局稳、起步实。一是做实岗前培训，针对节后人员流动特点，分班组、分工种开展安全警示教育与操作规程再学习，对新进场及转岗人员严格实施三级安全教育，考核合格方可上岗，确保人员思想收心、技能到位。二是做细技术交底，组织工程技术、安全管理人员复盘优化施工方案，深入一线对协作队伍开展现场书面交底，明确关键工序、风险点位及管控措施，确保现场执行有据可依。三是做严安全检查，由项目负责人带队，对临时用电、大型机械、消防设施及隧道掌子面等进行全覆盖隐患排查，建立问题台账、限时整改销号，实行闭环管理，全力护航复工复产平稳有序推进。
雄保项目部
2月26日，雄保项目部召开复工复产动员会，全面部署安全、质量、进度各项工作，吹响项目建设“集结号”。项目部坚持“安全先行”，由项目经理带队，对施工区域、驻地展开全覆盖隐患排查。严查临时用电、消防安全，加固维护现场围挡与临边防护，并对所有机械设备进行全面“体检”与维保，杜绝设备“带病作业”。针对邻近营业线施工，项目部严格规范审批流程，全面清理沿线轻飘物，坚决筑牢铁路运营与施工安全防线。同时，项目部紧盯工程质量与节点目标，优化施工组织，细排工期计划，确保人力、物资高效协同，以“开局即冲刺”的奋斗姿态推进项目建设，全力冲刺年度目标任务。
武两项目部
2月27日，武两项目部召开2026年复工复产安全专题会议，全面部署安全管理、质量控制、环境保护等重点任务，将安全生产责任细化到岗、落实到人，确保安全管控无死角、无盲区。项目部针对返岗及新进场劳务人员健康状况、作业资格逐一核实，精准匹配岗位需求，实现劳动力与作业面无缝衔接，夯实人力保障基础。复工前，项目部精心组织全员安全生产教育培训，深入学习岗位操作规程，观看警示教育片，严格执行安全教育培训考核机制，坚决落实“不培训不上岗、培训不合格不上岗”原则。同时，项目经理带队开展安全大检查，对大型设备、用电线路等全面排查，建立隐患台账、限期整改销号，以“零容忍”态度把好复工安全关，为项目平稳推进保驾护航。
兰州中通道项目部
2月23日，兰州中通道项目部全面按下复工复产“启动键”。一是召开复工复产部署会，深入分析全年攻坚形势，明确“6.30”收官目标，将进度、安全、质量等任务逐项分解到各部室，制定推进时间表，确保全员迅速进入工作状态。二是项目经理带队，组织技术人员、安全员对桩基、墩身、临时用电、大型机械设备等重点部位进行全覆盖排查，建立整改台账并限时销号，坚决不留死角。三是分批次组织返岗人员进行岗前安全培训，通过观看警示片、讲解操作规程、现场考核等方式，确保培训一个、合格一个、上岗一个，从源头杜绝带病复工。新的一年，项目部全体员工将提振精神、铆足干劲，高效推进项目建设，为公司全年目标任务贡献力量。
勐绿项目部
勐绿项目部紧抓黄金施工期，全员迅速收心归位，以“开工即是冲刺”的紧迫感，全力推进涵洞及路基附属工程建设，迅速掀起施工热潮。复工前，项目部第一时间组织专项检查，对基坑支护结构进行全面评估，确认边坡位移、沉降等关键指标均控制在安全范围内，支护体系稳固可靠，为复工复产奠定坚实基础。同时，项目部精心组织返岗安全培训，强化作业人员安全意识与操作技能，确保施工安全万无一失。通过科学调配施工机械与人员力量，项目资源得到高效利用，作业面正逐步恢复生产，为项目高效推进注入强劲动能。
天和项目部
2月27日，天和项目部召开复工复产动员会，安排部署年度重点工作。会议强调，新的一年要聚焦市场开发，以干好现场保障市场，实现滚动经营。生产方面全面提速，紧盯产值目标与关键节点，统筹推进平舒、左权热力、隆辉等各项工程，确保按期投产达效。安全方面提质加码，高度重视涉铁施工、隧道桥梁等重点环节，强化全过程管控，严格落实安全责任，筑牢安全防线。会议要求，全体人员要以实干、提质、担当的姿态主动履职，收心归位、加压奋进，确保全年工作开好局、起好步，为企业高质量发展贡献力量。
华冠天诚公司
2月27日，华冠天诚公司以职工大会形式召开复工复产动员会，进一步统一思想、凝心聚力、鼓舞士气。会议明确了2026年度发展目标，细化部署9项重点任务，聚焦模板化、标准化、制度化“三化建设”，着力强化资质建设，着力提升工程前哨预警能力，做到前瞻部署、防患未然。同时，依托智能化检测手段，进一步织密工程安全与质量“防护网”，以科技赋能筑牢发展底线。会议逐项分解工作举措，层层压实各级责任，为全年工作高质量开展明晰了路径、夯实了基础。全体职工表示，将以此次动员会为契机，以昂扬斗志投身新一年工作，凝心聚力、真抓实干，确保年度各项目标任务圆满完成，为企业高质量发展贡献力量。
机械设备项目部
2月27日，机械设备项目部召开复工复产专题部署会，对全年生产任务进行周密安排。架桥班组、制梁班组等板块作业人员根据施工进度，分批次有序进场，确保人力资源与生产需求精准匹配，避免闲置或短缺。项目部组织对所有进场人员进行复工安全培训和技术交底，并对各类机械设备进行全面检修和保养，确保设备状态良好。下一步，将根据工程实际进度，持续做好人员调配、设备维护和物资保障工作，为项目复工复产安全、平稳、高效推进提供坚实保障。
资源保障项目部
2月28日，资源保障项目部召开节后复工复产动员会，统筹部署年度重点工作。会议要求各部室、物业站立即行动，开展拉网式安全隐患大排查。紧盯办公区域、机械设备、用电用火等关键环节，做到全覆盖、无死角，坚决杜绝“带病复工”，牢牢守住安全生产底线。针对遗留未闭环事项，明确责任人与完成时限，逐项销号清零，确保各项工作无缝衔接、高效推进。会议号召全体职工要立足本职、压实责任，坚持安全第一、效率优先，把担当落实到行动中，以实干护航复工复产，为公司持续健康稳定发展提供坚实保障。
