5月7日，中铁二十三局党委书记、董事长王鹏率队到焦平铁路JPZQ-3标项目调研，重点对现场安全管理、项目建设进展、“三自”梁场建设等开展督导检查。集团公司党委常委、副总经理王义春参加调研。
▲与项目职工沟通交流
调研期间，王鹏一行先后深入标头区间路基、沁阳制梁场、沁河铁路特大桥及沁阳西站站场路基等关键施工区域，详细察看施工生产情况。
每到一处，王鹏都与现场管理人员、技术人员深入交流，详细了解各工点安全管控体系落实、关键施工技术应用、作业规范管理、节点工期推进等情况，重点核查高风险工序管控、特种设备规范操作、隐患排查闭环管理等安全工作执行成效，全面核验施工组织优化、生产资源配置及重难点工程攻坚进展。
在沁阳制梁场，王鹏听取了项目关于“三自”梁场建设进展的汇报，就梁场标准化建设、技术创新攻关、全流程质量管控及产业工人培育等工作提出指导意见，现场协调解决项目推进中遇到的难题。
▲在沁阳制梁场检查
调研结束后，王鹏在项目部主持召开沁阳梁场工作推进会，传达学习产业工人队伍建设有关文件内容，围绕“设备自有、队伍自管、生产自控”的“三自”管理模式作出系统部署。会议明确了各参建单位的任务分工与工作边界，对协议签订、人员考核、设备管理、岗前培训等工作逐一提出具体要求。
王鹏指出，推进焦平铁路项目建设，要以夯实设备自有实体基础为抓手，提升核心资源配置与综合保障能力；以健全队伍自管体系为支撑，打造标准规范、专业精干、高效履职的产业工人队伍；以强化生产自控能力为关键，实现施工关键工序及全流程精准管控。通过资源整合、架构优化、流程再造，持续提升项目管理自主化、标准化、集约化水平，切实达成提质、增效、降本、可控的目标。
王鹏强调，要以“三自”梁场建设为突破口，深挖全线技术创新潜力，强化全流程标准化管理，以点带面提升项目整体施工质量。要把握行业发展趋势，在智能化、自动化施工建设中坚持实用、好用、管用原则，立足专业化操作型工程师培养新赛道，抓住各方处于同一起跑线的发展机遇，做到早投入、早实践、早成型，加快培育具有核心竞争力的专业化产业工人队伍。要锚定项目既定建设目标，动态优化施工组织方案，配齐配强高效生产资源，全力破解施工瓶颈制约，在严守安全与质量底线的基础上，全速推进项目建设提速增效。
王鹏要求，项目要持续优化现场人员结构，逐步降低重体力劳动岗位占比，坚定不移推进机械化减人、智能化换人；梁场要组建自有机械工程师队伍，创新劳动密集型工序施工模式，细化提质增效举措，全力加快施工进度，确保下半年具备观摩条件。
焦平铁路项目负责人表示，将严格贯彻落实集团公司领导调研及会议部署，逐级压实管理责任，细化管控措施，统筹抓好安全、技术、生产、队伍建设等各项工作，全力推动“三自”管理落地见效，加快专业化、智能化施工转型步伐，确保圆满完成项目各项目标任务。
集团公司相关部门负责人，轨道公司、六公司有关人员参加调研。
