2月27日，公司组织2026年春节团拜活动并召开“收心会”。公司党委书记、董事赵志明，总经理、党委副书记赵良文参加活动及会议。
▲团拜活动
在团拜活动中，公司领导班子成员及高管向本部职工致以新春的诚挚问候和美好祝福，并鼓励大家在新的一年里，策马扬鞭、奋蹄疾驰，以万马奔腾之势实现马年“开门红”。
▲春节“收心会”
随后，召开春节“收心会”，会议指出，全体干部职工要立即收心归位，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态进入工作状态，公司领导干部要率先垂范，以身作则，形成紧张快干、提速争先的工作氛围。
赵志明强调，一是迅速复工复产。区域领导逐项目安排部署；后台要迅速督导，提供资源保障，积极帮扶，全面推动项目复工复产。二是加快经营开发。要锚定一季度经营开发目标，抢抓特殊时点，全力沟通对接，为全年目标任务完成奠定坚实基础。三是强化资源保障。要持续聚焦信访稳定、职工福利等资金需求，精准筹划，确保资金及时足额到位。四是提升项目管理。各业务系统要强化协同联动，加快项目合同办理及遗留问题处置，严守成本管控底线，全面提升项目管理水平。五是严防安全风险。各系统、各项目要严格执行复工复产安全验收标准和程序，全面开展安全隐患排查治理，确保各项安全措施落到实处。六是发挥板块优势。机械设备、检测、资源保障等专业化项目部，要按照公司整体要求细化自身发展举措，勇于创新突破，充分发挥专业优势，为施工生产提供有力支撑。七是做实党建工作。党群各部门要紧扣集团公司要求和公司中心工作，做实做优党建工作，为生产经营提供引领保障。
赵良文指出，一是加快复工复产，强化公司后台调度，严格落实节前复工计划，紧盯关键岗位人员到岗，确保项目经理、项目总工等核心管理人员全员履职，一线人员有序返岗，推动项目尽快进入正常施工节奏。二是加强关系维护，各项目要主动对接业主及相关单位，项目经理带头登门拜访，主动汇报项目进度、节后复工及年度计划，精准对接业主需求，积极回应各方关切，持续夯实合作根基，以优质现场筑牢市场根基。
公司领导班子成员及高管，三总师副职，本部各部室、中心负责人参加会议。
