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中铁六局北京公司
春归万象新，聚力谋新篇。为深入贯彻落实公司系列会精神，全面提升中层干部履职能力与战略执行力，助推北京公司在提质增效、振兴发展新征程中筑牢人才根基，2月28日，公司2026年中层干部能力提升培训班正式开班。公司总经理、党委副书记于广涛作动员讲话并讲授“开班第一课”，副总经理、总工程师冯新兆主持。 
会议现场 此次培训选在春节假期后复工复产第一周、各项工作尚未全面高速运转的关键窗口期举办，是公司经过深思熟虑作出的重要安排。目的在于让大家集中精力，充电赋能，真正把思想和行动统一到公司年度核心任务上来。培训紧扣公司“巩固治理成果、提升发展质效、筑牢长效根基”的年度目标，聚焦项目管理痛点、业务难点和发展堵点，力求通过系统性、实战性强的课程安排，帮助中层干部迅速进入战斗状态，切实将公司决策部署转化为推动发展的具体行动和扎实成效。 开班仪式上，于广涛作动员讲话。他指出，项目经理和中层干部是公司战略落地最前沿的“指挥员”和“关键少数”，其能力素质直接关系到项目的成败和公司的发展大局。他结合过去一年公司在重大项目中的攻坚实践，以及个别项目在安全、质量、履约、成本等方面暴露出的问题，深刻阐述了此次培训的现实意义和紧迫性。他强调，本次培训要坚持问题导向和目标导向，真正把自己“摆进去”，以“空杯心态”学、以“对标心态”思、以“实干心态”谋，力求将学习成果转化为谋划工作的思路、促进发展的举措和改进作风的成效，真正成为大家能力提升的“加油站”和破解难题的“研讨会”。 随后，于广涛为公司全体参训人员讲授了“开班第一课”。他立足公司振兴发展全局，结合前期培训需求调研情况，围绕公司发展战略、优质履约、效益提升、团队锻造四个方面提出明确要求。 一是准确把握战略定位，坚定振兴发展方向。深刻阐释了公司突出核心优势，全力建设成为“营业线及站场改造王牌军”“上跨下穿铁路施工主力军”“一带一路建设生力军”的战略定位，明确了以铁路和股份公司投资项目为“基本盘”，深度参与三大主责铁路局及中铁投资等重点项目；同时拓展大企业市场，深耕京津冀属地，并将新疆打造为公司“第二核心根据地”的区域布局。战略落地的关键在于项目经理要树牢全员经营理念，把属地当作“责任田”，既要干好现场赢得信任，又要主动跟踪项目信息，推动“以现场保市场”的滚动发展，真正实现从“守基本盘”向“拓增长盘”的转变。 二是聚焦项目优质履约，筑牢企业发展根基。优质履约是企业的生命线，必须从六个方面精准发力：一要强化策划管理，严格执行评审通过的策划方案，确保节点工期落地，以“前紧后松”的思路组织生产；二要破解征拆难题，项目经理主导征拆，分管副总亲自上手，形成上下联动的攻坚合力；三要严抓质量管控，树立“一次做对”的刚性标准，落实三检制，坚持以数据为核心开展验收工作；四要优化施工组织，围绕关键线路动态调配资源，对分包队伍的管理要“奖罚分明、底线清晰”，不具备履约能力的要果断调整；五要守住信用合规底线，积极学习新信用评价办法，确保从施工生产到经营行为依法合规；六要推广运用智能建造，积极推广BIM、AI及企业专属人工智能助手等新技术，为项目管理装上“智慧大脑”。 三是精耕成本管控，释放项目盈利潜能。项目干的好不好，最终要看效益。一要筑牢全过程成本防线，通过标前联动从源头锁定利润，过程中紧盯“十二个创效关键环节”，收尾阶段坚决杜绝“拖、等、靠”，确保合同及时封账结算；二要激活技术商务双轮驱动，发挥技术方案创效作用，借政策之势、借设计变更、借法商联动，深挖二次经营潜能；三要夯实分包与供应链管理，坚持“无策划不分包”，全面落实招标合规，杜绝“以包代管”，并注重培育核心分包队伍，逐步降低分包单价，提升项目整体盈利水平。 四是加强团队锻造，凝聚攻坚克难合力。项目经理要落实人才培养主体责任，当好一线“教练”，构建“传帮带”机制，项目总工、商务经理带头“上讲台”，搭建实战练兵平台。要配合公司机制改革，推动模拟股权、三阶段考核兑现、全员绩效考核等激励政策落地，让创造价值的人分享利益。同时，要加强项目班子自身建设，以身作则发挥“头雁”引领作用，塑造“爱企如家”的团队文化。要注重跨系统协同作战，明确分工、打破壁垒、培养利他精神，以班子的团结带动整个团队的凝聚力与战斗力，真正带出一支能打硬仗、善创效益的队伍。 此次集中培训为期3天，后续课程将围绕工程技术、商务成本、安全生产、财务管理、市场开发、物资设备、党建廉政、人力资源、法律合规等企业运营管理全链条、关键领域深入展开。公司领导班子成员、机关中层干部及项目领导班子参加培训。现场参会131人，视频参会103人。
文字：甘旭玉
影像：赵逸博、李论 编辑：侯赛赛 审核：罗敏斌 素材来源：人力资源部 
