【中铁电气化局三公司】公司召开2026年大商务管理再提升推进会暨2025年度大商务经济数据晾晒通报会议

2月7日，公司召开2026年大商务管理再提升推进会暨2025年度大商务经济数据晾晒通报会议。会议旨在全面贯彻并落实集团公司及公司召开的系列工作会议的各项决策部署，锚定“效益提升、价值创造”主线，系统总结2025年大商务管理成效，精准剖析现存问题，全面部署2026年重点任务，动员全体干部职工为实现公司“十五五”高质量发展良好开局而团结奋斗。

公司党委书记刘恩惠、总经理王冰出席会议并发表重要讲话。公司总会计师侯鸿武主持会议。

刘恩惠在讲话中指出，大商务管理再提升是公司践行“两个维护”、响应国家高质量发展号召的具体实践，是实现突围升级的关键路径，也是凝聚全员合力、强化价值创造的核心举措。

刘恩惠强调，2026年大商务管理要重点落实六项核心任务：一是以“党建引领”聚合力，落实第一责任人职责，确保党建与大商务深度融合；二是以“体系贯通”强根基，落实“八抓八到位”，理顺三级管控权责，推动“五融合”落地，商务、技术、物资、财务、法务要协同发力，落实创效清单，实现全流程、全要素管控；三是以“价值创造”增效益，优化供应商体系，坚持“现金为王”，狠抓“双清”压降；四是以“风险防控”守底线，狠抓亏损项目治理，严守合规底线，强化考核兑现刚性；五是以“人才强企”提效能，打造复合型人才队伍，推进项目经理职业化，优化人才激励机制；六是以“文化赋能”促长效，构建“全员创效”文化，健全核心指标“红黑榜”晾晒机制。他要求各级领导班子坚决杜绝“门外汉”和“甩手掌柜”现象，以实干作风推动大商务管理实现新跨越。

王冰在讲话中对各部门的数据通报情况进行了逐一深度点评，在肯定管理亮点的同时，直击现存的短板与不足。他深刻阐述了推进大商务管理对于提升企业核心竞争力和实现高质量发展的重要意义，并指出数据晾晒是实现管理透明化、精细化的标志性实践，旨在建立“用事实说话、用数据决策、以业绩论英雄”的鲜明导向。

为进一步提升大商务管理水平，王冰提出了以下系统性举措：一是持续深化“业财商法采”五融合，推动管理向全流程穿透转变；二是聚焦“两度一大”并落实“五个一”要求，强化“铁三角”标前参与，守牢效益第一关；三是优化完善“1+N+1”体系，落实“七个同步策划”，强化要素联动；四是优化资源配置，严防“四工”，抓好“三基”建设，关键、重点工序坚持自建队伍实施；五是坚持“月核算、季分析”并动态纠偏，理清亏损根源，确保责任成本精准；六是严格“七量管控”，打通技术、商务、物资业务壁垒，实现业务逻辑联动穿透；七是常态化开展“一项一策”治理，深挖管理漏洞，严防人为掩盖隐性成本；八是培育优质分包商，推行大标段与集中采购，构建共赢供应链；九是从严治理“两拖欠”，严格落实“控增量、减存量”要求，建立长效机制推进核查整改，确保投诉线索“动态清零”；十是坚持“快收缓付”，聚焦“双清”，提升资金集聚水平，确保资金链安全；十一是构建“6+1”监督体系，实现竣工项目审计全覆盖，确保奖惩机制刚性落地。

会上，公司商务管理部、经营开发部等八个业务部门，分别汇报了本业务系统2025年度大商务指标的完成情况。针对数据所反映出的突出问题，与会人员深入分析了原因，并提出了相应的改进措施。数据显示，公司已顺利完成“十四五”收官任务。在后续发言中，各分管领导针对其所主管的业务部门，提出了更为深入的工作要求，并对后续的改进措施进行了部署。 

会议最后由侯鸿武进行总结，他要求全员严格执行新制度，优化管理流程，强化风险意识，切实贯彻落实两位领导的讲话以及会议精神，以实干实绩书写“十五五”开局新答卷。

本次会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、机关各部门负责人、所属各单位及重点项目负责人等共计260余人在主分会场参加会议。