【三局建筑】榜样力量丨2025年度“创效功臣”展播（四）

工程建设是创效的基础。于小云自2017年参加工作以来，深耕房建工程施工与商务管理一线，先后参与兰州市水源地工程、宜宾中铁卓越城等重点项目，历任现场技术员、工区负责人、商务经理等职务，积累了扎实的技术功底与丰富的管理经验。

在宜宾中铁卓越城二期项目，他牵头推行全钢爬架+铝模施工新工艺，严格管控施工质量与安全，所辖4、5、6号楼整体形象优良，获评业主公司季度检查好评，实现施工期间零安全事故、零严重质量缺陷，其中5号楼成功斩获宜宾市“酒都杯”荣誉。

商务创效，精算为要。于小云熟练掌握四川定额，精通广联达算量、宏业计价等核心技能，以精准高效的业务能力扛起项目商务重任。面对宜宾中铁卓越城费率下浮合同模式，他迎难而上，高效完成一期一标段、二期、三期、五期多期预算核对任务，保障验工计价顺利推进。他严格审核商务、物资、机械各类合同，狠抓二次经营，提前规划结算、全程收集资料，推动变更签证落地见效，为竣工结算抢占先机。

在经营承揽领域，他多次主导商务标编制，独立完成成自宜高铁宜宾站站房商务标组价，中标金额达10.32亿元。

成本管控是盈利的关键。于小云全面负责成自宜高铁宜宾站、宜宾中铁卓越城两大项目成本管理工作，建立全流程管控体系，严控分包、物资、机械成本，定期开展三算对比与成本分析，确保项目降本增效、利润达标。

他恪守责任成本管理要求，推动所辖项目盈利点均高于责任成本目标。坚持“应算尽算、应控尽控”，从预算编制、过程核算到竣工结算全程把关，以精益化管理堵住成本漏洞、守住效益底线，助力项目实现高质量盈利。