【中铁十局二公司】公司要闻 | 中铁十局二公司近期动态速览

4月17日，中国铁路郑州局集团有限公司副总经理李晋到平漯周高铁站前九标项目调研检查。郑万铁路客运专线河南有限责任公司总经理陈杰，中铁十局总经理助理许峰、华中区域执行总经理常吉滨及公司相关负责人等参加调研。

李晋一行深入郑阜上行联络线特大桥与周口东站施工现场，实地检查2×100米T构连续梁施工进展和周口东站站场路基填筑情况，详细了解安全管控措施落实工作，并听取项目负责人关于施工组织、工期安排、防洪防汛等情况的汇报。他对项目当前建设进度、标准化管理和安全工作成效表示肯定。结合项目实际，李晋对下一步工作提出要求：一要提升政治站位，强化责任担当；二要从严抓实安全，层层压实责任；三要严格质量管控，全力打造精品工程，确保工程品质坚实可靠、经得起检验。（来源：王立春）

4月20日，中铁（上海）投资集团有限公司副总经理王祥玉到G208二淅线洛阳市孟津段改建项目现场，围绕施工进度、产值计划等开展专项调研。

王祥玉实地察看了黄河公铁两用大桥引线工程、上跨S312分离式立交桥等工点，通过现场踏勘、询问交流，详细了解项目施工重难点，重点关注技术交底落实、标准化施工推进及工艺工装使用情况，并与一线作业人员、技术骨干进行面对面交流。结合调研情况，他要求：严守技术规范，强化全过程管控保质量；抓实人员培训，提升安全操作技能；深化现场标准化，优化作业秩序促进度；强化技术创新，应用新工艺破解难点提效；聚焦进度与产值，动态分解任务、优化资源，确保目标如期达成。（来源：董娜娜）

5月8日，碌曲县委书记吴煜，县委副书记、县长旦正昂杰前往西成铁路三分部调研，并召开座谈会。县相关部门负责人、中铁十局西成铁路项目负责人等参加调研。

吴煜、旦正昂杰一行深入施工现场，查看西成铁路关键工程建设情况，听取工程进展、安全生产、质量管控和生态保护汇报，询问施工组织、资源配置和难点问题，并现场交办责任部门明确时限解决。调研组对项目已取得的阶段性成效给予肯定，指出西成铁路是国家重大交通工程，是惠及民生的发展工程，对优化区域网络、推动碌曲融入大局、促进高质量发展有里程碑意义。县委、县政府将全程支持保障，要求建设单位坚持“安全第一、质量为本、生态优先”，严守红线，科学施工，抓住黄金期倒排工期，确保按时保质完成任务。（来源：孙建）

5月7日，洛阳高速交警支队支队长牛卫波、河南交投中原高速郑洛建设有限公司执行董事郭铁惠一行，到郑洛高速房建2标项目开展实地调研指导。

调研组深入伊滨东收费站施工现场，仔细查看了施工组织安排、安全措施落实及工程建设进度，对项目当前规范有序的现场管理、扎实有效的安全管控和稳步推进的工程进展给予了高度评价。结合项目区位特点，调研组指出，随着周边中州时代、洛阳方特等重大项目的相继建成与投用，未来该服务区人流、车流将显著增加。项目部要提前研判、科学谋划，高标准推进现场宣传标识标牌的规范化布设；始终坚守安全生产红线，从严从实抓好风险防控；严格把控工程施工质量，全力抢抓有利工期，统筹协调、聚力攻坚，确保项目高质量、高效率推进，为区域交通发展和经济社会发展提供坚实保障。（来源：赵贝贝）

5月8日，公司召开5月份经营工作调度会。会议系统梳理上半年重点项目，研判推进路径与破局方向，并就下一阶段攻坚任务进行周密部署，进一步统一思想、明确举措，为冲刺上半年经营目标凝聚合力、夯实基础。

会上，通报了当前主要经营指标完成情况，各分公司围绕上半年重点项目汇报进展，深入剖析项目推进中存在的卡点、堵点与共性难题，分管领导结合各自领域作出专项部署；公司主要领导深入分析当前面临的形势与挑战，并就重点项目攻坚、市场开发提质、经营考核优化及经营生产协同等关键工作进行了系统安排。

会议就下一步工作提出五项重点要求：一是提高站位强共识。深刻认识完成上半年任务的紧迫性与重要性，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来。二是压实责任聚合力。各单位要紧盯年度重点项目，将任务分解到岗、责任落实到人，形成上下联动、齐抓共管的攻坚格局，全力推动重点项目逐个突破，筑牢上半年经营基本盘。三是精准施策提质效。围绕各区域薄弱环节，制定“一项一策”推进方案，加大市场开拓力度，深化政策研究，拓宽信息渠道，深挖客户资源，为企业发展提供坚实支撑。四是深化融合促协同。加强经营与生产环节的深度联动，经营人员要主动靠前服务，强化对在建项目的日常调度与支撑保障。五是强化考核树导向。加快完成经营年度考核与人员评价工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动考核机制落地见效，激发全员经营活力。（来源：张翔）

为全面提升财务系统整体管理水平，打造一支思想素质过硬、专业胜任能力突出的财会管理团队，4月28日，公司召开2026年财务工作会暨能力素质提升培训会。

本次培训，公司财务部围绕资金安全防控、银行账户管理、高频税种风险防控、共享易错案例、双拖欠治理及工程清欠实操方法等内容进行专题授课。公司纪委综合室、法律合规部、商务管理部、人力资源部分别就廉洁警示教育、项目过程法律风险防控、财商融合管理、财务职业发展规划等主题开展教学，补足能力短板。

会议指出，财务人员要树牢个人与公司同频发展的规划意识，珍惜岗位、主动作为，提升业务能力和财务服务水平。同时对2026年财务工作提供新的要求，要求全体财务人员：在队伍建设上聚力攻坚。强化执行力、提升专业力、倒逼取证力，优化区域财务中心，做到能者上、优者进；在合规底线上寸步不让。严守资金支付、廉洁保密纪律，以底线思维筑牢生命线，以敬畏之心守好责任田；在清欠管理上精准破局。加快到期债权、其他应收款清理，抓住重要时点推进债务打折谈判，化被动为主动，变负担为效益；在税务风控上防微杜渐。严查走逃失联发票，确保税务合规合法，不触法律红线，不存侥幸心理；在绩效考核上提质增效。提升会计信息质量，深度参与经费分析与竣工项目考核，从数据中发现症结，从分析中创造价值；在资金管控上严守铁律。严控付款比例，坚持均衡支付，保障账户安全，以“章不乱盖、钱不乱付”守住最后两道关；在工资发放上扛牢责任。主动协调资金来源，优先保障职工工资，以小切口化解大矛盾，以真作为赢得真信任。在经费管控上立规明矩。严控经费支出，规范报销标准与频次，限定业务费列支界限，以刚性约束堵住浪费漏洞。（来源：牛晓强）

近日，公司召开2026年工程项目创优推进会。会议通报了本年度工程创优、安全标准化工地、绿色工程的创建目标，公司安全总监及相关业务部门负责人参加会议。

会议就下一步创优工作提出四点要求：一是坚持创优拓市场，强化品牌引领。深刻认识工程创优对提升品牌影响力、抢占市场的核心作用，将创优目标纳入项目前期策划，以优质工程打造示范标杆，增强投标竞争力，扩大市场份额。二是聚焦内实外美，提升质量品质。以创优为驱动，严格管控关键工序，根治质量通病，做精细部观感与外观形象；同步推进技术创新、QC攻关与工法研发，实现工程实体质量与外观品质双提升。三是强化全过程管控，确保创优落地。坚持策划先行、动态纠偏、资料同步归档；竣工后专人负责申报资料、亮点梳理及复查评价；公司强化督导考核，奖优问责，形成闭环管理。四是紧盯高端奖项，健全创优机制。建立公司与项目两级联动机制，主动对接行业主管及评审机构，精准把握政策导向；分层攻坚省部级、国家级奖项，提前开展专项策划、邀请专家指导；引入专业咨询，内外协同提升创优能力，力争实现高端奖项突破。（来源：赵帅康）

近日，随着最后一方混凝土浇筑完成，平漯周高铁站前九标项目郑阜上行联络线特大桥跨郑阜高铁2×100米T构0号块混凝土浇筑作业圆满结束，为项目按期推进提供坚实保障。

该T构连续梁作为本标段核心控制性工程，施工难度大，跨越运营中的郑阜高铁和S207省道干线，周边环境复杂、安全管控压力突出，多方协调难度高；桥梁结构精密，施工精度达毫米级，质量直接关系全桥运营安全。

为确保浇筑工作安全、优质、高效推进，项目部秉持“超前谋划、周密部署、精细管控、精益求精”理念，多措并举筑牢安全质量防线。成立专项攻坚小组，结合该T构浇筑高度高、体量足、精度要求高及邻近营业线施工的特点，反复研讨优化专项施工方案，将支架搭设、钢筋绑扎、预应力管道布设等各工序的操作标准、管控要点细化到人、落实到岗。严格执行支架分级验收、模板尺寸复核、钢筋隐蔽工程验收制度，全方位排查安全隐患，确保前期准备工作扎实到位；严格落实邻近营业线施工审批制度，提前报备施工工序，加强与运营单位联动，对大型机械设备实行“一机一防”，全力防范施工安全风险。（来源：马润龙）

自进驻新疆区域以来，项目部始终牢记“交通强国”使命，深度融入“一带一路”建设，扎根戈壁荒漠，直面气候恶劣、地质复杂、施工条件艰苦等多重考验。秉持“高标准、高质量、高效率”原则，严控施工安全、质量、进度，优化施工方案，强化现场管理，全力推进各项重点工程建设，以实干诠释央企担当。施工过程中，项目部坚持党建与施工生产深度融合，建强战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用，常态化开展技能比武、安全演练、党建共建等活动，锻造了一支“敢打硬仗、善打硬仗”的高素质铁军队伍。团队攻克多项技术难题，安全零事故、质量零缺陷，在新疆区域树立了良好的品牌形象。

项目部将以此为契机，继续发扬“攻坚克难、勇争一流”的奋斗精神，以更坚定的决心、更务实的作风，高质量推进后续工程建设，为新疆区域基础设施建设和企业高质量发展再立新功、再创佳绩。（来源：陈刚）

G208黄河北岸项目部围绕第24个《职业病防治法》宣传周主题“守护职业健康，共建健康中国”，采取三项主要措施，切实推进宣传教育走深走实。一是提前部署，针对粉尘、噪声等重点危害因素制定专项宣传方案，确保全员参与。二是多形式开展宣传，通过法规解读、展板海报展示、发放手册以及防护用品实操教学等方式，帮助员工提升自我防护和应急救助能力。三是注重长效，将职业健康宣传融入日常管理，持续开展培训、加强现场危害监测与防护措施落实，并定期组织职业健康体检，切实维护从业人员健康权益，努力营造安全、健康的施工环境。（来源：张晓芝）

在第31个“世界读书日”来临之际，潍宿四分部举办“书香润匠心 悦读促实干”主题读书活动，全体干部职工共赴书香之约，让阅读之美浸润项目。活动中，项目班子成员带头分享心得，结合梁场党建、生产、安全、品质提升等工作，深入解读书籍内涵，将书本知识转化为破解施工难题、优化工艺、强化党建的具体思路，树立勤学笃行榜样。职工代表踊跃登台，推荐专业书籍与经典典籍，畅谈感悟，促进阅读成果服务岗位履职。项目部将深化“书香梁场”建设，健全长效阅读机制，常态化开展读书分享、经典诵读等活动，推动阅读融入日常，以书香涵养匠心、文化凝聚力量，为高质量发展注入文化动力。（来源：祝松）