【中交二公局四公司】公司召开2026年复工复产督导专题会

导读

会上，李玉生提出：一是各项目要积极组织开展复工复产工作，全员迅速收心归位，紧盯年度目标，抢抓新春早开局，确保首季度“开门红”。二是项目经理牵头再次梳理2026年度施工计划，根据形象进度和产值计划要求，详细编排施工进度计划，规定时间内上报公司。三是抓好复工复产安全工作，实现安全培训教育、新进场人员安全技术交底及健康体检的全覆盖，同时，严格落实安全生产条件验收，并对进场特种设备开展全面排查。四是增强安全质量环保意识，安全质量管理人员应加强施工过程中的检查监督，避免安全质量事故发生。五是打造斩钉截铁的执行力，各项目人员应端正工作态度，做优本职工作，强化执行落实。六是深入贯彻落实公司2026年工作会工作部署，用实际行动践行使命和担当，助力公司高质量发展。

会上，贺正伟强调：一是各项目应加快组织项目管理人员进场，项目经理牵头组织编制2026年生产计划，梳理存在的问题，提前谋划应对措施。二是督促劳务队伍及班组长进场，做好进场人员培训教育工作，全面评估新进场班组施工作业能力。三是紧盯2026年施工组织计划，确保各项资源配置及时配备到位，各项措施落实到位，同时做到全过程成本管控。四是严格执行安全生产“十二到位”，各项目经理结合项目自身情况，亲自组织对安全生产“十二到位”进行宣贯学习。五是明确质量管控标准要求，压实各级质量管理职责，加强施工过程质量管控，打造精品工程。六是公司安全管理部和项目管理部应详细梳理各项目复工复产生产进度、安全风险等方面隐患，做好帮扶指导，确保安全生产形势稳定。七是公司各片区领导要立即开始行动，督导检查片区项目复工复产及2026年度计划落实执行情况。

公司在郑领导、项目管理部、安全管理部、质量环保部、经营管理部、人力资源部等负责人和相关人员参加会议。公司各项目领导班子成员及相关部门负责人通过视频参加会议。