导读
近日，局属各单位陆续召开2026年复工复产工作会议，动员本单位各级组织、全体干部职工迅速进入工作状态，全力推进复工复产各项工作。
华中公司
2月24日，华中公司组织召开2026年节后复工复产视频督导会，全面盘点各项目复工准备情况，部署新一年度生产任务。会议强调，要迅速收心归位，全面进入工作状态。全体员工要立即调整心态，摆脱“节后综合症”，做到人员到岗、心思在岗、状态在岗。各项目负责人要率先垂范，带领团队以饱满的热情和十足的干劲投入到新一年的工作中，为完成全年目标任务开好头、起好步。要筑牢安全底线，扎实做好复工准备。安全是复工复产的首要前提。各项目必须严格执行复工前安全检查程序，对临边防护、临时用电、施工机具、支架体系等进行全面排查，彻底消除安全隐患。要抓好返岗人员安全教育与技术交底，特别是利用人员集中进场的“窗口期”，确保平稳复工、安全复产。要聚焦问题攻坚，全力保障复产达效。针对会议中反映的资金、招采、劳务等制约复工的突出问题，各项目要主动作为，明确责任人与解决时限。需要公司协调的，务必第一时间上报。相关部门要下沉服务，加强督导，协助项目打通堵点。华中公司上下将以此次会议为起点，统一思想，坚定信心，全力以赴推动各项目快速复工、高效复产。
六公司
2月24日，六公司组织召开了2026年复工复产动员会。会上对各项目当前复工复产情况及2月份生产情况进行了总结汇报，公司各部门对复工复产工作提出要求和部署。结合当前复工复产情况，会议从四个方面作出工作指示，一是充分认识生产形势严峻性，细化生产任务清单，持续提升人均劳动生产率、降低管理费用；二是加强质量巡查的力度，提高质量管理体系穿透力，确保工程零缺陷；三是高度重视复工复产安全管理工作，从严从细排查隐患，落实各项安全措施，确保复工复产安全有序推进；四是聚焦关键环节，扎实做好大型设备全面检查、危大工程条件确认及消防安全隐患排查，严格执行复工审批、分区分级复工和方案先行要求，强化安全技术培训交底，牢牢守住安全生产底线。会议还就复工复产提出三点意见：一是要统一思想，提高认识，迅速进入复工复产状态；二是要多措并举，凝聚合力，快速掀起复工复产的热潮；三是要坚守底线，筑牢防线，进一步强化风险管控，稳步推进施工生产。
建筑公司
2月26日，建筑公司召开2026年复工复产动员会。会议强调，当前正值复工复产关键时期，全体人员要迅速收心归位、凝心聚力，以“开局即冲刺、起步即攻坚”的姿态投入工作。会议通报分析了各项目复工复产整体情况，并就加快人员返岗、迅速进入工作状态、强化方案交底、深化隐患排查治理等工作作出安排部署，并对复工复产工作提出具体要求。一是统筹复工复产与全年工作谋划，各项目经理务必于2月28日前全部到岗到位，组织召开项目复工复产专题会议，科学分解年度生产指标，细化落实全年工作安排，确保年度目标任务落地见效。二是严守安全生产底线，各项目经理要亲自带队开展复工前全面安全排查，严格确认施工现场安全生产条件，扎实做好方案交底、人员教育培训、设备检测验收等关键工作。三是强化总部服务支撑，公司大生产体系各部门要加大对重点项目的帮扶指导力度，下沉一线、靠前服务，全力保障项目顺利推进。建筑总部大生产体系相关部门及各项目，共计200余名员工参加会议。
三公司
2月26日，三公司召开2026年复工复产专题会，对节后安全生产及年度重点工作进行全面部署。会议要求，一要锚定目标，紧盯年度产值任务与一季度“开门红”目标，逐级压实责任，确保压力传导到位；二要细化计划，将年度指标分解到月、落实到旬，构建“以月保季、以季保年”的梯次推进机制；三要强化落实，围绕计划精准调配人、机、料等生产要素，保障资源高效配置、科学运转；四要转变作风，强化担当作为，深化“党建+生产”融合模式，全力破解征拆、资金等堵点难点，坚决杜绝推诿扯皮现象。
主编：鲁安琪
校对：王立国
初审：高亚航
审核：李海平
