【中铁二局】中铁二局召开2025年度经济运行分析会暨大商务管理再提升推进会

5月5日，2025年度经济运行分析会暨大商务管理再提升推进会在成都召开。集团公司党委书记、董事长汪海旺，总经理、党委副书记张兵出席会议并讲话，集团公司在蓉领导班子成员及高管出席会议。

会议的主要任务是：全面剖析上一年企业经济运行情况、系统总结前一阶段大商务管理工作，找准问题症结、加强整改提升、部署重点任务，为进一步推进大商务管理走深走实、加快提升项目价值创造能力和企业发展质量奠定坚实基础。

汪海旺对本次会议成效给予了充分肯定，认为会议准备充分、形式合理、内容扎实，聚焦管理要素，基于两级公司考核结果，辩证、综合、全面地晾晒了各项经济数据，取得了务实成效。各单位要以本次会议为契机，针对性谋划今后一段时期深化企业改革、系统性推动大商务管理再提升的方向、路径和措施，以更有力的担当、更务实的作为推动企业高质量发展行稳致远。

汪海旺强调，全公司各单位要进一步抓好八个方面的有关工作。一是聚焦价值创造，提高企业价值创造能力。六年来，我们站在“十年两步走”发展愿景的战略高度，回归以经济效益为中心的市场经济逻辑，聚焦“效益提升、价值创造”，以大商务管理统领价值创造，推进责任成本闭环管理，深化“财商法采”协同融合，持续提升项目价值创造能力。各单位要下苦功夫，聚焦价值创造，强化财商法采有机融合，实现“有收入的合同”“有利润的收入”“有现金流的利润”。二是进一步整合人力资源，提高人力资源使用效率。在当前竞争激烈的市场环境下，抓住人力资源这个核心尤为关键。要根据企业发展业态，有针对性地优化人力资源结构，保证八类人员基本稳定，持续提升人才结构与企业发展的匹配度；要加强高技能人才培养与管理，持续提升工程品质建造与交付能力，把好工程“智造关”。三是持续压缩管理成本，提高市场竞争能力。系统性重构内部资源配置与协作模式，持续压缩内部交易成本，积极响应精益管理要求，不断优化成本结构，将资源精准投向生产经营与价值创造环节，持续激活组织的内生动力，全面增强企业市场竞争力。四是不断强化营销能力建设，提升营销质量，确保企业发展必要的规模和毛利率。营销是企业第一要务，保持适当规模是维持企业稳健运行、实现高质量发展的前提。要加强经营要素建设，充实营销队伍，坚守正确营销理念，做深做透市场，实现滚动发展。要坚持“品质营销”，平衡好规模扩张与风险管控，以高质量营销支撑企业可持续发展。要坚持精英抓经营，配齐配强经营力量，将优秀人才充实到经营一线，系统提升专业素养，锻造高素质经营团队，落实待遇与经费保障，有力支撑经营提质。五是大力推行项目管理体系变革和内部承包制，调动人的积极性，快速提升基层价值创造能力。要把推动项目管理体系变革作为未来五年核心工作之一，将其作为深化企业第二阶段改革的战略抓手，以“项目变革”激活动力之源，加快项目变革在基层落地见效，推动项目从成本中心全面转变为价值创造中心。要坚决落实项目经理负责制、项目经理终身负责制，突出项目经理在项目管理全周期中的核心地位，压实其在安全生产、品质建造和价值创造等方面的责任，激发基层价值创造活力。要以内部承包制赋能激活组织动能，不断解放和发展项目生产力，通过全面落实、刚性执行，推动项目管理水平和价值创造能力全面提升。要深刻领会集团公司推进项目变革的底层逻辑，结合自身资源禀赋和发展状况，创造性推进改革执行，确保集团公司战略意图在项目末梢各环节一贯到底。六是聚焦成本要素建设，不断提高成本要素管理水平。以要素管理为核心，提升强大成本管理能力。要强化施工组织的核心作用，确保生产科学合理、有序高效；要抓好技术方案管理，发挥技术对成本的引领作用；要将临时工程纳入正式工程管控；要高度重视项目管理经费管理，充分利用社会资源提质增效；要规范分包管理，加强优质分包队伍建设；要提升物资集约化水平，优化物资公司职能；要加强机械设备管理，提高使用效率；要重视收入组织，提升“算”的能力。七是持续推进用人管人体制改革和内部各层级考核分配秩序，以用人和分配的正确导向，促进企业文化健康发展和战斗力与价值创造能力的持续提升。要坚持“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”的理念，大力选拔任用有实战实绩的项目经理。要探索推进价值创造单元考核，将区域总部、工程指挥部、项目经理部乃至本部部门纳入考核主体，以创造价值定分配。要构建差异化考核评价机制，持续完善以效益为最终目标的组织业绩考核体系、以岗位职责工作成效为依据的员工考核评价体系、以推动要素管理提升为目的的专项考核体系，不断提高考核的针对性和科学性。要深入践行价值创造分享理念，实施基于岗位价值和岗位贡献的差异化薪酬分配体系。多元板块和区域总部要持续推行基于价值创造的薪酬总额提成包干模式，广泛推行薪酬包、利润提成等市场化激励方式，旗帜鲜明地将价值分配向奋斗者和贡献者倾斜，充分激发全员活力。八是坚定不移加强纪律建设和作风建设，树立正确发展观和业绩观，巩固企业健康发展、可持续发展环境。要将正确发展观和业绩观融入纪律建设和作风建设全过程，始终保持严的基调、严的措施、严的氛围，持续推进纪律建设和作风建设。要严明政治纪律和政治规矩，把贯彻落实中央八项规定精神作为长期有效的铁规矩，持续深化专项整治，对顶风违纪行为露头就打、绝不姑息。要强化纪审联动、巡审联动，纵深推进亏损项目彻查，持续巩固风清气正的政治生态，为企业行稳致远提供坚强保障。

张兵在总结讲话中指出，过去几年，我们以大项目管理为抓手，以点带面整体提升全局项目管理水平和创效能力，以考核兑现确保“七个基本动作”到位，逐步形成了具有二局特色的大商务管理体系。同时，我们将大项目管理向重点项目覆盖，进一步延伸大商务管理链条，大商务管理理念更加深入人心，企业改革活力明显增强，大商务管理工作取得了阶段性成效。

张兵强调，要以“七个坚持、七个提升”全力推进大商务管理工作。一是坚持商务统筹，提升价值创造能力。要紧紧围绕价值创造主线，全面落实工程项目全周期全要素大商务管理，重点抓好标前、履约、收尾结算三个阶段，管好劳、材、机、管、临五大成本要素，推动大商务管理向全过程主动创效转变。二是坚持标前评估，提升项目运作质量。要不断健全标前分析、分级研判、提级策划、刚性复核等工作机制，做全、做实、做细前期工作，科学测算标前成本，统筹优化项目商务条件和合同条件，确保合同优质；要强化风险评估，准确判断项目合规及实施风险，审慎评估、从严把关，将风险控制在可控范围。三是坚持策划先行，提升项目策划水平。各单位必须将项目管理策划和商务策划作为项目管理的纲领文件，刚性执行“分类策划、提级策划、专家参与策划”的策划管理三条铁律，即子公司项目必须由子公司总经理亲自带队开展策划，区域性子公司重大项目、海外复杂环境项目以及具有“首次涉足、技术复杂、施工风险高、影响重大”等特点的特殊项目由集团公司提级策划，两级公司相关专业的专家全过程参与策划。四是坚持提级管理，提升现场履约形象。各子公司要按照集团公司对大项目的管控模式管理重点项目，主要领导亲自上手、抓出成效，确保现场履约效果。五是坚持业绩考核，提升过程纠偏成效。要以半年度工程项目业绩考核为抓手，进一步强化在建项目的精准帮扶与过程督导，通过两级公司领导班子挂帅包保、组建工作专班等方式，按照“一项一策”原则系统推进治理，确保件件落实、项项提升，形成上下联动、齐抓共管的良好局面，全力提升项目整体运营质量与效益水平。六是坚持闭环管理，提升考核激励实效。各单位要在去年期末考核兑现的基础上，持续开展攻坚行动，提升结算项目考核兑现的及时性，确保新增竣工项目在结算后三个月内完成期末考核兑现，以考核兑现确保责任成本闭环管理“七个基本动作”到位，真正抓实全周期成本闭环管理。七是坚持严控风险，提升企业发展韧劲。综合性子公司要抓好在建项目履约创效，加强现金流管理，坚决守住不发生系统性风险的底线；多元子公司要最大限度盘活存量资产；区域性子公司要严把项目安全关、质量关、效益关，强化属地经营，加快优质项目落地，尽快做大、做强、做优。

会上，集团公司业务分管领导对相关领域工作进行了安排部署。财务部作了2025年度经济运行分析报告，商务部作了大商务管理分析报告，相关单位进行了交流发言。会上兑现了2025年度各单位薪酬，还对2025年度功勋、卓越、杰出项目经理，2025年度党建工作先进单位，2025年下半年工程项目建造品质考核先进集体以及2025年度大商务管理先进单位、“四好”领导班子进行了表彰。

▲公司主要领导与受表彰的2025年度功勋、卓越、杰出项目经理合影

▲表彰2025年度“四好”领导班子

▲表彰中国中铁2025年度大商务管理先进集体

▲表彰2025年下半年工程项目建造品质考核先进集体

▲表彰2025年度党建工作先进单位

本次会议采取主会场和视频分会场相结合的方式召开。集团公司三总师副职、纪委副书记、工会副主席；本部各部门副职及以上人员；各子（分）公司、区域总部、工程指挥部主要领导，各子（分）公司总会计师、生产性子（分）公司总经济师在主会场参加会议。各单位其他班子成员、部门负责人等在分会场参加会议。