【中铁十局八公司】【品质致胜】兖州北站扩能改造工程：强运扩能筑通途，优质履约树标杆

兖州北站长期以来受既有站场布局和设备能力限制，难以满足日益增长的货运需求，制约了干线运输效率的提升。本次扩能改造聚焦站场优化、设备升级和效能提升，通过新建站场、改建线路、升级电气化设施等措施，推动枢纽功能实现质的飞跃。项目建成后，将大幅提高车站的接发与编组能力，强化干线之间的互联互通，缓解运输压力，为大宗货物运输开辟高效通道，助力鲁西南融入新旧动能转换大局，同时也为同类大型营业线枢纽改造提供实践参考。

面对营业线施工“天窗紧、风险高、专业多”的现实挑战，八公司严格落实《中铁十局工程项目标准化管理手册》《铁路建设项目开工标准化管理办法》，将标准化管理贯穿项目全过程。公司主要领导靠前指挥，多次现场踏勘、召开专题策划会，明确施工目标与核心思路。项目部构建了全领域标准化体系，编制涵盖临建、桥涵、路基、物资设备、安全质量环保、党建综合、营业线、工艺工装等8项标准化手册。同时严格落实首件验收制，单位工程开工前，从内业准备到现场施工全面开展标准化达标评定，确认合格方可开工，筑牢标准化施工基础。

针对项目特点，项目部构建了施工组织、安全、质量三维保障体系。人员组织方面，统筹调配公司骨干力量，成立专项工作组，增派工程、安质、物资等多名管理人员进驻现场，形成“项目部—工区—作业班组”三级穿透式管理架构，确保施工准备全覆盖、全过程受控。安全管理方面，严格执行领导带班制度，强化施工安全与工期管控，落实铁路施工规范，加密安全防护措施，强化计划方案刚性管理，明确各级职责，加强设备和通道管理。质量管控方面，严格检测路基填筑材料，严控轨道工程精度与质量，筑牢各环节质量根基，为项目顺利推进提供坚实保障。

自项目启动以来，项目团队齐心协力、攻坚克难，凭借过硬的管理与履约能力取得显著成绩。项目连续三次在信用评价中获评A级，充分体现了标准化管理和安全质量管控的高水平，在国铁集团济南局市场树立了良好信誉。尤其在京沪下行线要点施工中，项目部精心组织、科学施工，集结近千名人员，历经270分钟紧张奋战，高效完成拨接任务，拨接线路实现毫米级精准对接，获得建设单位高度认可，进一步提升了中铁十局的品牌形象，为后续深化合作奠定了坚实基础。