导读
5月10日，公司党委书记、董事长赵祥允到重庆东环铁路项目检查督导工作，聚焦收官攻坚、安全生产、质量管控及经营创效等重点工作进行现场督导，项目班子成员陪同检查。
赵祥允深入金山隧道施工现场，实地察看施工组织、现场安全防护及工程实体质量，认真听取项目负责人关于施工进度、安全管控、质量管理等工作专题汇报，详细了解剩余工程收官计划、节点安排及当前存在的难点问题，现场逐项研判、指导破解推进堵点。
调研座谈会上，赵祥允紧扣公司年度经营发展总体布局，向项目管理团队系统宣讲公司当前生产经营运行态势、改革发展成效、行业发展机遇与面临挑战。他强调，重庆项目现已进入收官冲刺、决胜交验的关键时期，工序交叉密集、安全风险叠加、现场管控难度加大，全体参建人员务必坚决摒弃松劲懈怠思想，始终保持高度警醒，层层压实管理责任、细化管控举措，统筹兼顾安全、质量、进度、二次经营、后勤保障五大重点，以高标准、严作风、实举措全力打赢项目收官攻坚战。针对扎实推进项目后续收尾各项工作，赵祥允提出四点明确要求：
一是提高政治站位，严守安全生产底线红线。要始终把安全生产作为项目收官首要任务，紧盯收尾阶段高空作业、交叉施工、临电、临建拆除等高危环节，常态化开展隐患排查整治，严格落实全员安全生产责任制，强化现场旁站监护和标准化作业管控，从严防范各类安全风险，以持续稳定的安全局面保障项目平稳收官。
二是紧盯收官节点，从严抓实工程质量管控。严格落实工程质量终身责任制，将质量责任压实到岗位、分解到工序、落实到个人。对照铁路工程验收规范及设计标准，全面开展收尾工程质量拉网式排查和全覆盖自查，聚焦附属工程、细部工艺、质量缺陷等薄弱点位，建立问题台账、明确整改时限、压实整改责任、实行销号闭环管理，确保质量问题全部清零，以精品工程标准实现完美收官。
三是深耕二次经营，全力攻坚创效减亏。聚焦变更签证、材料调差、概算清理等核心创效板块，健全完善全过程资料台账，主动加强与建设、设计、监理等单位对接协调。锚定“全面确权、应计尽取、闭环落地、资金回笼”核心目标，深挖创效潜力，全力扭转减亏指标；系统复盘分析前期阶段性亏损成因，规范合同台账及经营流程，严守合规经营底线。
四是坚持以人为本，用心做实员工生活保障。始终秉持以人为本理念，持续严把食堂食品安全与菜品品质；健全人文关怀机制，丰富员工业余文体生活，用心用情解决员工工作生活实际困难，以暖心服务凝聚人心、稳定队伍、提振士气，为项目收官攻坚汇聚强大合力。
项目负责人郑重表态，将第一时间传达学习、全面贯彻落实董事长讲话精神，迅速细化工作举措、层层压实责任，统筹抓实各项工作，以实干担当圆满完成项目收官任务，为公司高质量发展贡献坚实力量。
来源：重庆项目 何敏成
编辑：昝瑞
主编：昝瑞
校对：何敏成
审核：徐德锋
