导读
5月9日，公司2026年一季度经济活动分析会在深圳召开。公司副总经理（主持工作）王文、公司总会计师蔡赟出席会议，会议由公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官李培立主持。
此次会议主要任务是通报公司2026年一季度生产经营情况，复盘成绩、直面问题、压实责任，对二季度重点经营工作进行安排部署。
王文就下一步生产经营工作提出四点要求：一是强化合规管理，提高思想认识及重视度，扎实推进分包采购专项治理，严把合规招采关；二是树立效益为先的经营理念，强化成本意识，加强过程核算，严控间接费及临建费用支出，实现降本增效，避免“在建都盈利，完工即亏损”的情况；三是强化执行力建设，压实管理责任，紧盯项目策划执行、分包管理、经济活动分析等关键环节，确保各项经营举措落地见效；四是严守安全管理红线，压实各级安全生产责任，为公司生产经营稳定推进筑牢安全底线。
李培立对2026年一季度经营管理工作存在的问题进行了剖析，并对二季度重点工作进行了部署：一是全力攻坚计量结算，加快资金回笼，提升对上计量速度，严格执行月度结算，压降应归集未归集成本，建立专项督导预警机制，推动计量结算工作落到实处；二是严抓标后预算执行，刚性管控成本，严控各类费用支出，规范分包限价管理，开展采购节约率低的包件自查；三是全速推进变更索赔，全力挖潜创效，强化资料同步归集，推进重点项目变更批复；四是深入推进减亏治亏，坚决遏制亏损，落实包保责任，加快存量减亏，严控新增亏损；五是加快完工项目清理，彻底化解遗留问题，攻坚推进对上计量及成本扎口工作；六是规范分包采购管理，提升合规效益，严控采购程序，规范合同协议签订；七是提升经分质量，强化闭环管理，统一数据口径，加强问题销号管理，提升完工项目经分质量；八是抓实高质量管理，紧盯短板指标，强化农民工工资管理、资金监管，压实项目责任。
会上，公司相关部室通报了2026年一季度各项业务开展情况，对各项重要指标进行分析对比，总结管理工作存在的问题和不足，对二季度各项重点工作进行安排部署。深圳地铁项目及扬州项目作为项目代表汇报项目生产经营情况，公司领导班子成员、各部门负责人等进行点评发言。
本次会议采取“现场+视频”的方式召开。总部中层干部，深圳地铁项目及扬州项目项目经理、总经济师、总会计师在主会场参会。其他项目领导班子、中层干部在视频分会场参会。
来源：公司经营管理中心 李阳
编辑：昝瑞
主编：昝瑞
校对：王传喜
审核：徐德锋
