【中铁八局二公司】【项目管理再提升】（一）康新高速项目部：以韧劲建功雪域 凭实干奋发有为

2025年是康新高速项目部大干快上、攻坚克难的关键之年，在公司党委的坚强领导和大力支持下，项目全体员工凝心聚力、砥砺奋进，以务实的工作作风和真抓实干的行动，圆满完成了全年各项生产任务目标，项目运行呈现稳中向好的态势。项目部先后获得中国中铁“五一劳动奖杯”，康新公司“先进集体”，中铁八局“先进集体”等荣誉称号。 

在市场竞争越发激烈，管理标准持续提升的大环境中，只有实实在在的工作业绩才是项目部的立身之本，高标准推进工程建设，高质量完成考核指标才是项目部努力的方向。

建设过程中，康新高速项目部坚持实事求是设立节点目标，注重与业主单位的沟通汇报，抓重点、克难点、补缺点，确保建设目标实现。一是在资源组织上超前谋划，重点对钢材、地材等大宗材料提前筹划，充分利用企业供应链优势和项目地材自加工优势，提前备料并严格做好资金保障，杜绝现场停工待料的情况，目前已经自加工地材超60余万吨。二是高标准推进工程建设，标段紧邻国道318和CZ铁路，任何外观瑕疵都可能被放大，项目部在狠抓实体质量的同时，紧盯混凝土外观质量，针对高原气候特点，对强风、暴雪、昼夜温差极大、紫外线强，含氧量低等诸多不利条件逐一分析，针对性采取措施，在业主样板工程评选中，6个单位工程获评样板工程称号，获得业主奖金奖励。三是在环水保方面主动作为，标段位于川西旅游黄金区段，动植物种类丰富，生态脆弱敏感，一旦造成生态环境破坏，几乎无法修复。项目部通过优化施工工艺及严格限定作业带范围，显著减少施工活动对高原脆弱植被的扰动与破坏，建立网格化生态巡查制度，对发现问题立行立改，切实保护生态环境。

盈利是企业的生命线，随着工程建设行业多年发展，项目成本利润越发透明化。现如今，“天上掉馅饼”的事情不可能发生，每一分利润都来之不易，需要真真切切的管控经营来守住来之不易的利润。

一方面，项目部持续加强前期策划，深入开展标前策划和经营，结合施工图设计情况和现场条件，对工程措施进行优化，在保证项目建设需求的同时，降低亏损风险。另一方面狠抓过程管控，结合项目条件，通过砂石料自加工、路基填料自加工极大节约的项目成本，并根据市场行情波动，及时与中铁物贸开展协商谈判，对水泥、钢材价格分别进行下调，节约采购成本近500万元。

在供应商及协作队伍管理方面，项目部坚持实事求是、严格履行合同的原则，持续加强“管、服”意识，做好保障。在材料供应、资金支付方面，严格兑现合同条款，对出现的问题及时沟通，对相关合作单位一视同仁，坚决不“搞例外、搞特殊”，保证清朗的合作环境。同时，确保项目“现金流”生命线健康可控，坚决杜绝“三角债”“变相处理”等情况发生，以实事求是原则解决问题，并对相关单位资金情况定期进行摸排预警，确保项目风险可控。

良好的工作氛围是高质量完成建设目标的基础条件。如何让项目员工心往一处想，劲往一处使？如何营造一个风清气正的环境，并建立务实可靠的工作作风？项目部以此问题为导向，持续加强作风建设。

项目班子是带领项目团队“主心骨”，作风建设必须先从项目班子抓起。在项目日常管理中，项目坚持对项目班子“考核更严、管控更细、处罚更重”。“假期优先值班，顶岗优先补位”是基础，“考核处罚加倍，考勤通报批评”是常态，以身作则、以上率下是对项目班子的基本要求。同时，项目部班子结合工期进度、安全生产、降本增效等难点任务，合理分工、密切配合，确保责任保包，牵头形成合力。比工作作风更重要的是生活作风，项目班子深入贯彻中央八项规定精神，带头执行“禁酒令”；同时，严格执行公司党风廉政建设各项要求，坚决杜绝同协作队伍及供应商会餐甚至打牌等情况发生，工作氛围风清气正成为康新高速项目部常态。

“只有项目班子率先垂范，项目全体员工才能心往一处想，劲往一处使。”项目部党支部书记梁仕双说道。

康新高速项目部地处川西高原，标段平均海拔超3800米，气候环境恶劣。如何落实以人为本理念，保障员工身心健康是项目管理的重中之重。此外，如何确保员工能够全身心的投入到工作中，无后顾之忧，是项目部努力的方向。

多年来，“不顾家”是工程行业最普遍的痛点、难点。因此，比法定节假日更需要保障的是员工的“事假”，让员工能够亲身参与家里的各种事情。项目部在积极落实公司管理制度的同时，积极推行“轮休、换休、调休”制度，努力做到项目生产需求和家庭需要的平衡。一是严格考勤制度，对员工在岗情况实时考勤、定期统计，确保整体出勤率达标，将请假调休的时机留给员工自己决定，对零星发生的“长假”情况一事一议，并将出勤情况同绩效考评挂钩，做到公平、公正、公开。二是加强人员教育培训，确保员工之间能够及时“顶岗、换岗”。并结合项目生产不同时期的需求，动态调配人员数量，满足项目管理需求。此外，项目员工以35岁以下青年为主，项目部结合员工生活习惯积极引导，盯住“吃早饭、不熬夜、不喝酒”等关键点，确保员工身心健康。

船行中流水更急，项目部将理清思路、守好底线，以久久为功的奋斗姿态面对2026年的施工生产任务，项目全体员工将凝心聚力、砥砺实干，反思存在的问题和不足，确保项目建设平稳有序推进，圆满实现建设目标，为企业持续向好发展贡献力量。