【中交一公局二公司】公司召开一季度运营质量分析会

会上，甄光磊宏观分析了公司当前形势，并部署了八项重点工作，一是要优化管控机制，固化“5+1+X”月度例会模式，建立“项目一张纸”清单，坚持以问题为导向，督导整改闭环；二是要压实全员营销，强化项目经理协同职责，系统梳理区域资源，推动专班全覆盖；三是要严抓生产经营风控，关键工序与材料自主掌控，杜绝风险转嫁；四是要强化队伍建设，主动担当作为，试点推行产业工人制度；五是要夯实基础管理，提升前期策划时效，严格落实项目独立核算与收支精准归集，加快收尾确权；六是要严守合规底线，落实危大工程旁站、技术交底按方案施工、班前讲话等安全生产管理要求，规范招采等基础工作；七是要规范资金支付，加大票据使用力度以及盘活沉淀资金；八是要强化支撑保障，积极应用“三人协同”数字化工具培育新质生产力。

贺晓宇传达了上级会议精神，并要求紧盯指标缺口，刚性压实成本，划分费用责任，加快收尾确权，抓实整改闭环，全面做好合规迎检准备。

韩步健在会上指出，要狠抓回款压降资产，统筹资金盘活沉淀，加强票据置换并严肃资金上缴纪律，压实项目主体责任，防范化解风险纠纷，严控管理费，树牢过紧日子思想。

会议最后号召，公司全体干部职工要发奋图强，在二季度施工黄金期拿出“时不我待”的劲头，以实打实的业绩向局集团和公司交出合格答卷，全力冲刺“时间过半、任务过半”年中目标。

本次会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导，总部各部室、各中心负责人，各项目领导班子及各部门负责人参加上述会议。

来  源 | 生产运营中心（运行监控室）

供  稿 | 赵一帆

编  辑 | 李   雪

公司召开三季度运营质量分析会