【中交建筑检测公司】公司召开2026年一季度安委会（技术交流）会议

卜凡民结合当下安全管理形势和质量监管最新要求，明确了下阶段的工作重点，一要强化安全意识，筑牢安全攻坚防线。二季度各项目进入攻坚阶段，安全风险攀升，全体人员须绷紧安全之弦，牢固树立底线思维，推动安全措施落地见效，将安全生产“十二个到位”要求穿透至一线，确保项目平稳推进。二要深化隐患治理，动态防控安全风险。各项目要学深悟透重大事故隐患判定标准，全面排查整治“人的不安全行为、物的不安全状态、环境风险及管理缺陷”，关注动态新增风险，做到安全风险主动防范。三要严明问责机制，层层压实安全责任。要坚决纠正安全管理中的“老好人”思想，摒弃不敢较真、不愿碰硬的懈怠心态。各级管理干部需明确宣贯安全要求与底线标准，严守安全红线，对违规行为从严处置、一查到底，严肃追究相关人员责任。四要完善应急管理，持续提升处置能力。各级管理人员，尤其是一线安全人员，要持续强化专业能力，掌握机械伤害、高处坠落、交通事故等主要风险的应急处置流程。各项目结合业务特点，针对性组织开展应急演练，夯实应急基础能力，筑牢安全生产坚实防线。五要严守质量底线，规范强化试验检测。检测人员要深刻知晰自身肩负的法律责任，严守职业底线，坚决杜绝不实、虚假报告的违规行为。各级管理干部要严抓质量管理，确保检测各环节真实规范、有据可查。六要强化质量管控，牢牢守护资质安全。全体职工要端正态度，直面管控顽疾，拿出务实过硬举措，对已经明确的刚性要求须不折不扣、坚决执行。各部门需切实履行监督审核职责，强化跟踪指导，凝心聚力共同守护公司资质安全。

许宏斌结合各部门、各中心汇报情况，对安全环保、质量管理等各项工作提出具体要求，一是坚持责任前置，筑牢安全根基。各层级管理干部要完整、清晰知晓自身岗位职责，真正把责任扛在肩上、落到实处。全体人员要主动履职、靠前作为，确保公司各项制度要求落地见效。二是强化安全培训，提升防控能力。要严格落实公司“安全教育培训100%全覆盖”的硬性要求，摒弃形式主义，开展真培训、传授真知识，通过安全交底、专题培训、应急演练等形式，切实提升一线人员安防能力。三是聚焦重点领域，抓实隐患治理。针对高风险领域，开展拉网式、全覆盖的隐患排查，要识别得出，还要识别的准，杜绝任何细节疏忽。对排查的隐患要严格落实防护要求，坚决遏制查而不改。四是强化检测管控，坚守质量底线。各中心要切实履行检测主体责任，严格规范检测流程，确保检测工作真实合规、检测数据准确可靠、检测方法科学适用、检测结果可追溯。五是健全闭环管理，确保整改到位。对排查发现的各类安全、质量问题，要逐项建立管理台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，对整改不力或屡教不改的，严肃追责问责，确保所有问题得到根治解决。

会议传达了中交建筑集团2026年一季度安委会（质委会）会议精神，宣贯了国家部委及行业主管部门新出台的重要文件，开展了安全典型案例警示教育；公司各部门作了一季度安全环保、技术质量工作汇报，并围绕现阶段技术质量工作进行了议题讨论。

会议采取“现场+视频”的形式召开。公司安委会成员、各中心总工程师等相关人员参会。