2月1日下午，召开2026年安质环保、工程技术、物资商务会，总结回顾2025年安质环保、工程技术、物资设备、商务管理等方面工作，交流展示现场标准化施工成果，部署下一阶段重点任务，助力企业高质量发展。公司党委书记、董事张俊涛，总经理、党委副书记梁超出席会议并讲话。
会上，公司相关分管领导就2026年各项重点工作做出部署安排，安质部宣贯学习《中国中铁铁腕治安硬十条》，安质部、工程部、物设部、商务部、算量中心分别对各自系统核心管控要点进行了讲解。参会人员现场集中观看了安全警示教育片，广州地铁8号线支线项目、杭州地铁18号线10标项目分享了项目标准化管理实践经验。
张俊涛针对安质环保管理、工程技术管理、物资质量管理以及分包队伍管理等领域，分别作出了明确指示：
强化安质环保管理工作，守牢发展根基
一是发挥“党管安全”引领作用；二是完善责任体系，压实责任；三是系统效能提升，强化协同管理；四是强化安全标准执行运用；五是抓实工程质量，强化过程管控。
深化技术管理体系建设，助力施工生产
一是科学组织生产，助力公司高质量发展；二是高风险重点项目扎实开展项目策划；三是强化标准化管理，做好首件样板引路、技术交底、三检制等重要制度的落实落地；四是深化科技创新应用，着力破解现场难题。
加强物资设备源头管理，严把质量关
一是强化采购计划引领作用，筑牢供应链管理基础；二是完善设备全生命周期管理，夯实安全稳定运行根基；三是深化物资现场标准化管理，助力企业提质增效；四是强化团队建设，全面提升综合业务能力。
强化分包队伍管理，提升履约水平
一是聚焦清收计价核心，筑牢“两拖欠”防控资金根基；二是深化大商务管理体系，构建全生命周期效益增长新格局；三是零容忍治理亏损，健全长效防控机制；四是优化收尾管理，降低资金占用成本全面落地；五是做好分包队伍的选择，坚持“谁推荐谁背书谁负责”的原则；六是完善双向考核机制，倒逼管理效能提升。
梁超围绕下一阶段重点工作，在安质环保、工程技术、商务物资管理等核心领域，以及两项关键重点工作上明确了如下要求：
安质环保方面
全面强化风险防控，坚守合规经营底线。一是筑牢风险防控体系，精准辨识重大危险源与风险源，狠抓分级管控与隐患排查治理；二是铁腕整治事故隐患，对重大隐患实行全链条溯源分析，对惯性违章问题建立长效预防整改机制；三是坚守环保红线底线，坚决杜绝行政处罚与“信用中国”负面事件，确保合规经营；四是压实业务监管责任，安质部门须强化对系统管理及各业务部门履责情况的监督、检查与通报。
工程技术方面
聚力效能提升，推动技术扎根现场。一是强化生产组织效能，聚焦资源配置与协调，确保施工连续高效；二是推动技术扎根现场，抓实方案编制与交底，总工程师须专职化并主动服务一线，杜绝“交底了之”；三是树立科研服务导向，围绕现场需求开展科研攻关，避免脱离实际的事后总结；四是深化主动服务意识，各生产部门要向前一步，主动问询、帮扶现场解决问题。
商务物资管理方面
严控成本规范执行，夯实项目基础管理。一是规范采购与成本管控，严格执行框架清单选用，抓实成本正反算与写实工作；二是刚性执行关键制度，全面落实五项管理制度，强化对分包队伍及班组的合同备案与资金流向监管；三是夯实项目基础管理，推动各项目结合实际制定并落实管理清单，确保各项要求执行到位。
重点工作方面
聚焦责任落实，全面推行精细化管理。一是压实片区领导责任，分管领导须全面抓好项目安全、质量、环保、效益、信用评价与滚动经营；二是全面推行清单管理，各项目须对照公司清单制定自身管理清单，并依清单检查、夯实各项工作。
其他领导班子成员及管理专家、相关部门负责人、管控组组长，各项目主要领导等现场参加会议，各项目其他班子成员及部门负责人视频参会。
素材：安全质量环保监督部
编辑：杨文星 徐铭航
校审：王运甲
主办：党群工作部
