2月1日，城轨公司在广州召开2026年经营工作专题会，公司党委书记、董事张俊涛，总经理、党委副书记梁超出席会议并讲话，副总经理左剑锋主持会议并对全公司经营工作进行部署，分管片区经营、分管业务领导对所负责工作进行了安排。
此次会议的主要任务是认真贯彻落实集团公司及公司年度系列重要会议精神，全面总结2025年经营成效及成绩，研判当前形势，剖析存在问题，明确2026年工作方向与目标，部署重点任务，动员全体员工凝心聚力、把握机遇，以饱满热情和坚韧精神共同开创经营工作新局面。
张俊涛重点围绕经营工作中四项原则和经营保障等方面提出明确要求：一是坚守专业板块，巩固发展根基。坚定不移聚焦城轨、水利、市政三大核心专业板块，适度拓展房建业务。立足行业趋势、自身能力积淀及两广等重点区域市场机遇，持续巩固优势，提升市场份额。二是深化区域布局，做实属地经营。严格执行“四个一+N”战略，强化属地深耕，聚焦核心城市，做透重点县区，与地方关键决策层及业务部门建立长期稳固联系，推动“全域经营”，实现从游击到扎根的根本转变。三是强化自主经营，提升经营能力。将自主经营能力建设摆在生存发展的核心位置，加快转变依赖思想，提升独立开拓与资源整合能力，抢抓政策机遇，积极探索商业模式创新。四是推动专兼结合，压实全员责任。推动专职经营与项目兼职经营有机结合，将经营责任纳入领导干部KPI考核；激发项目部以现场促市场的效能，打造“干好在建”的品牌名片；强化专职队伍专业能力与“狼性精神”，完善信息网络与资源整合机制。五是强化资源保障，确保战略落地。严明纪律规矩，强化战略执行，制定专项攻坚计划并挂图作战；优化激励政策与经费保障，加快关键资质升级，为经营工作提供坚实支撑。
梁超在讲话中系统总结了2025年经营工作，辩证分析成绩与不足，并围绕“稳量提质”核心目标作出部署：一是把准政策方向，严控项目质量。深入贯彻“两全一融”战略，关注物流降本、民生改善、绿色低碳、县域城镇化及灌区等新领域。始终坚持“稳量提质”，严控项目质量，坚决杜绝承接风险隐患突出的项目。二是聚焦关键基础，做强区域阵地。强化高端经营，深化政企对接；以“干好在建”赢得客户信任，实现滚动发展；提升区域市场集中度与首位度，打造可持续根据地；推动产业链协同，构建共赢生态。三是强化人才支撑，严守风险底线。加强经营人才梯队建设与交流培养，落实待遇保障，激发队伍活力；完善以规模、结构、质量、效益为导向的考核激励机制。严守经营风险红线，坚持“以我为主”，从严审核合同与资金条款，杜绝违规承揽。四是严明纪律责任，刚性考核激励。刚性保障经营投入，严肃经营纪律，营造清正氛围；推广“121”有效工作方法，完善复盘机制；深化客户导向，提升服务意识。将核心经营指标全面纳入项目班子考核体系，推动形成全员经营合力。
左剑锋客观总结了2025年经营工作的成绩与不足，强调必须坚持问题导向，聚焦关键突破：一要举全公司之力深耕核心市场，坚决执行集团战略，做熟做透重点县区，真正实现“扎根一方、守土有责”。二要全力构建大经营体系，强化全员经营意识，推动生产经营深度融合，压实各层级经营责任。三要坚定不移做强自主经营，集中优势资源攻坚中铁南投等战略客户，同时全力拓展水利、城轨运维等新兴增长点。四要全面提升基础保障能力，加快资质升级与人才队伍建设，严控经营风险，以现场履约促市场滚动。
会上，经营开发中心宣贯了《中铁十局经营管理“十不准”》，通报了 2025 年经营完成情况及 2026年经营工作安排。广东、百千万、广西经营中心进行了区域经营工作汇报。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司领导班子、专家，各项目经理、书记，各区域经营中心主任、副主任，经开中心各科室负责人及相关人员参加会议。
素材：经营开发中心
编辑：杨文星 徐铭航
校审：王运甲
主办：党群工作部
