要闻
5月6日上午，公司召开2026年经营开发工作会议。公司党委书记、董事冯军锋，总经理肖永武出席会议并讲话。公司领导班子参加会议，会议由肖永武主持。
冯军锋分析了公司2026年经营开发面临的市场形势和压力，并就做好下一步经营工作提出四个方面的要求：一是明确经营方向，首要任务是守好“两根钢轨”，两轨市场是公司安身立命的根本；同时开拓新兴市场，针对客户拓展的典型案例，强化交流学习。二是完善经营决策，落实经营策划，加强立体经营，落实基层经营，抓牢经营的主动权。三是压实经营责任，尤其关注铁路市场安全问题，切实做到以现场保市场，强化片区经营责任。四是坚守经营底线，防范经营风险；守牢“禁投”红线、“慎投”底线。
肖永武结合集团公司要求对经营开发工作进行了分析部署并提出五方面要求：一是强化信息收集。针对项目信息、客户需求、支付风险等方面进行项目筛选。二是聚焦零小项目。分支机构要落实对零小项目的筛选评估，强化公司主责路局零小项目的追踪。三是提高项目质量。重点监测利润较低项目的投标风险，细化成本测算，规避亏损项目。四是加强合作经营。积极与产业上下游沟通交流，实现产业联动，共同把控项目风险。五是强化经营团队建设。杜绝“躺平”现象，通过激励考核等方式，优化经营队伍。
会上，副总经理强德军传达了集团公司经营开发工作会议的会议精神。经营开发部通报了2025年经营开发工作相关情况，对分支机构、区域经营部2026年新签合同额计划进行了初步安排；人力资源部对公司2025年经营开发表彰奖励进行了通报。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司总经理助理、安全总监、三总师副职、纪委副书记、工会副主席、机关各部室负责人，各分支机构负责人、以及区域经营部、经营开发部全体人员参加会议。
主办：公司党建工作部
来源：经营开发部
作者：张蕴韬、陈 佳
编辑：王 楚
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