5月9日下午，集团公司党委书记、董事长杜湘豪到联系点轨道公司调研，并召开进点调研座谈会，强调要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣 “立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干” 总要求，坚持学查改一体推进学习教育走深走实、务求实效。
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调研会上，杜湘豪听取了轨道公司关于党的建设、人员结构、生产经营、安全管控、改革发展、科技创新、清收清欠等方面的工作情况汇报，对轨道公司当前及下一步工作提出要求。 杜湘豪强调，一要加大经营力度，提升市场攻坚能力。公司总部要加强调度，做好经营人财物和机制保障，选好人用对人。发扬经营“狼性”精神，聚焦目标主动出击，盯住核心客户久久为功；要树立“做好属地经营就是最好经营”的理念，注重项目经理的选拔和任用，关键看执行力、看解决复杂问题的能力，要提高项目经理的经营意识和滚动经营能力。二要加强精细化管理，做到“精干、精简、精细”。保证机构和人员精干高效，杜绝臃肿冗余；要严控成本，压降不必要消耗，从差旅、用水用电这些小事抓起、细节做起，用精细化管控堵住漏洞、提升效益；要强化责任成本预算编制、分解，及时考核兑现；加快推进未开工项目进场，防止工期违约和成本增加。三要抓好清收清欠，全力盘活资金。把清收清欠作为硬任务、硬指标，想办法、下决心，一抓到底，保障公司现金流安全。四要狠抓安全管理，压实责任守住底线。安全工作最终是人的工作，尤其是项目经理，责任心很重要，要扛起主体责任，严格执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”，扎实开展安全生产大反思、大排查、大整治工作，以强责任、严管控、硬执行，守住安全不出事，保障项目平稳推进。五要把准企业转型，开辟新兴赛道。要科学、谨慎谋划企业转型升级，依托既有基础和能力，立足自身优势和传统领域施工能力，找准新兴市场，走特色化发展道路。六要坚定发展信心，凝聚合力攻坚克难。有困难不可怕，只要全力以赴、迎难而上，就没有解决不了的问题。公司上下要牢固树立“强经营、抓管理、强清欠、铁腕治亏”的理念，大力发扬敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，建立信心，鼓足干劲，共同推动公司爬坡过坎、共渡难关。 集团公司有关部门负责人及相关人员参加进点调研。
素材来源：轨道公司 
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