【中铁二局雄安建设发展有限公司】公司召开2026年度经营专题会

2月11日下午，公司2026年度经营专题会在雄安新区隆重召开，系统总结2025年经营工作，深入研判市场形势，部署2026年经营重点任务。公司党委书记、董事王明，总经理、党委副书记徐智出席会议并讲话。公司其他领导班子成员、各部门副职及以上人员，经营系统全体人员，各项目经理、书记和职工代表在主会场参加会议。会议由公司副总经理陈勇主持。

会上，经营部宣贯了集团公司专题会精神及相关制度、报告精神，并通报了经营开发情况及经营工作计划，公司与各区域指挥部、各项目部签订了经营责任状，各区域指挥部依次作了专题汇报。

陈勇系统了复盘了2025年经营工作，深入剖析了当前核心问题，并就下步工作作出具体部署。他指出，要坚持把市场开发作为第一要务，围绕“四化”攻坚，构建精益化经营作战体系，实施精准化区域攻坚计划，落实保障化核心要素建设，锻造专业化经营铁军队伍，充分激活各层级主体作用，全力推动重点项目高效落地，确保高质量完成年度经营目标。

徐智深刻剖析了公司当前经营工作面临的机遇与挑战，并对公司2026年经营工作提出四点要求：一是系统谋划，聚力抢占市场先机。深耕雄安主战场，深化属地深耕，拓展京津冀市场，发挥保定分公司属地资质、资源、政策优势，形成“雄安引领 + 保定支撑+京津冀联动”格局。二是优化体系，全面激发经营效能。树立“全员经营”理念，重点项目设立专班，激发全员动能；优化考核体系和经营成果认定规则，充分激发区域指挥部自主开拓市场的潜力和积极性。三是强化管理，聚焦重点项目落地。紧紧围绕客户、项目两个关键开展工作，强化信息管理和客户维护；建强经营队伍，提升营销思维和专业能力，打造高素质经营团队，狠抓项目落地。四是协同支撑，凝聚经营开发合力。推动经营与商务深度贯通，强化标前成本测算与风险研判；坚守诚信履约，以现场保市场、以口碑赢市场；做深标前策划，优化投标策略，切实提高中标率和项目质量。

王明指出，经营是企业发展核心。全员要把握“一个本质”，即经营是“创造价值、管理风险、整合资源”的系统实践，坚持客户至上、价值为本。要掌握“两项本领”，即练就驾驭复杂市场的战略洞察与决断本领、推动精益运营的系统管理与执行本领，锻造堪当重任的经营团队，成为懂市场、善谋划、精管理、强执行的复合型人才。要涵养“三重境界”，即昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路“立”的境界；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴“守”的境界；众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处“得”的境界，以长期主义推动经营工作行稳致远。

王明强调，2026年经营工作要秉持“干”字为先、“实” 字为要的作风，聚焦四大目标狠抓执行落实：一是守住雄安“基本盘”。构建与雄安集团及各平台公司全方位、多层级的常态化对接机制，深度融入新区建设脉络，确保核心市场地位稳固。二是唱好雄保“双城记”。明确雄安与保定两地差异化定位与联动路径，推动市场、资源、能力互补，打造区域发展共同体。三是打造市场拓展 “三叉戟”。聚焦公路、新能源、水利等新领域组建专项攻关团队，制定专项方案，全力培育企业发展“第二曲线”，构建“三线并进”市场格局。四是夯实经营要素建设。将资质升级与核心人才自主化培育提升至战略高度，成立资质升级专项工作组，通过内部培养、外部引进、体系建设，实现投标关键人员“自给自足、稳定可控”。