【中铁二局雄安建设发展有限公司】实干开新局 | 公司召开2026年技术管理工作会

2月8日，公司召开2026年技术管理工作会，系统回顾全年技术管理工作成效，深入剖析现存短板，全面部署2026年重点任务，不断提升技术支撑保障能力，为公司行稳致远注入强劲动力。公司相关业务部门负责人、全体技术干部参加会议，公司总工程师谌凤麟出席会议并讲话。

会上，技术管理部通报了2025年技术管理情况，本部相关部门分别根据技术协同、安全管控、技商融合、人才培养等四个方面内容作了专题汇报，各项目总工程师、全体技术干部围绕技术管理工作深入交流，积极建言献策，为公司发展壮大凝聚技术智慧。

会议指出，2025年公司以“体系建设为核心、方案管控为抓手、风险防控为底线、品质提升为目标、科技创新为动力”，扎实推进各项技术管理工作，技术管理体系逐步完善，方案管理落地见效，安全防控扎实推进，品质建造稳步提升，为公司稳健发展提供有力技术支撑。

会议部署了2026年六大重点任务：一是优化技术管理体系，分类完善制度并明确人员分工，推动体系从“有形无实”向“有形有效”转变。二是严把安全验收关口，编制条件验收要点清单，加强高危工序技术帮扶，严格执行验收标准，开展一线作业人员安全风险培训，筑牢安全底线。三是以“提质量、保时效、严执行”为核心，强化方案管理全流程闭环，严控报审时效与编制质量，强化方案执行检查，杜绝方案与现场“两张皮”。四是狠抓科技创新，组建科研核心团队，全力推进专利、工法申报，提升创效能力，全年计划申报发明专利4项、实用新型专利10项、省级工法4项。五是持续优化品质建造考核体系，推广智能建造技术，杜绝质量通病，打造雄安标杆，力争打造集团级示范项目1个。六是注重人才培养，加强技术人员考核晋升，建立常态化培训制度，储备优秀技术人才。

会议强调，技术管理是企业核心竞争力，技术工作使命重大、责任在肩，全体技术干部需以“攻坚克难、真抓实干”的精气神，紧扣雄安新区高质量建设要求，推动技术管理从“打基础”向“提质量、上水平”跨越，以过硬技术成果支撑公司高质量发展。