一周小课堂
“治国有常，而利民为本。”以人民为中心的发展思想，不是一个抽象的、玄奥的概念，不能只停留在口头上、止步于思想环节，而要体现在经济社会发展各个环节。要坚持人民主体地位，顺应人民群众对美好生活的向往，不断实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。要通过深化改革、创新驱动，提高经济发展质量和效益，生产出更多更好的物质精神产品，不断满足人民日益增长的物质文化需要。要全面调动人的积极性、主动性、创造性，为各行业各方面的劳动者、企业家、创新人才、各级干部创造发挥作用的舞台和环境。要坚持社会主义基本经济制度和分配制度，调整收入分配格局，完善以税收、社会保障、转移支付等为主要手段的再分配调节机制，维护社会公平正义，解决好收入差距问题，使发展成果更多更公平惠及全体人民。
——《深入理解新发展理念，推进供给侧结构性改革》(2016年1月18日)，《习近平经济文选》第一卷，中央文献出版社2025年版，第157-158页
5月7日，西安市益德机电设备有限公司总经理孙雪梅一行到公司总部进行交流洽谈。公司党委书记、执行董事孙辉参加座谈，外聘专家郑志强受邀列席。座谈中，双方首先简要介绍了各自企业的发展历程、核心业务布局及行业优势，增进了彼此的了解与互信。随后，双方围绕长大隧道通风机的技术研发、产品应用、市场拓展等共同关注的话题展开深入交流，重点探讨了该领域的行业发展趋势、技术创新方向及实际应用中的痛点难点。同时，双方就各自的合作需求、资源互补优势及多元化合作模式进行了积极磋商，初步达成了协同发展、互利共赢的合作共识，为后续进一步深化合作、携手开拓市场奠定了良好基础。（王想文）
5月8日，六庆铁路站前二标三分部崇山岭隧道严家斜井首段截水天沟完成混凝土浇筑，成为六庆铁路站前二标首个实现主体混凝土施工的工点，为后续隧道排水系统完善、主体工程施工奠定了基础。施工过程中项目部严格遵循施工规范，科学统筹工序安排，作业人员紧盯混凝土连续浇筑、分层充分振捣等关键环节，全过程严控工艺标准，确保了施工质量稳定可控。（任禹东）
5月10日，深汕铁路1标一分部召开元山中桥支架现浇连续刚构和深汕至广汕铁路下行联络线赤石特大桥35号墩至41号墩支架现浇简支箱梁专项施工方案专家评审会。本次会议特邀5位专家成评审组，建设、监理、咨询、支架设计、施工单位代表参会。与会专家和相关单位代表在方案可行性，施工安全性，措施保障等多方面进行了讨论和优化，一致同意通过该评审方案。下一步，项目部将严格落实专家组评审意见，持续压实安全生产责任，细化现场管控举措，规范施工流程，严把安全质量关口，全力保障工程平稳高效施工。（韩坤 郭卫源）
5月4日，深汕铁路先开段组织开展“青春守安全、趣味筑防线”主题安全知识竞赛活动。此次活动采用趣味竞赛的模式，让全体青年职工及项目人员在轻松愉悦、互动热烈的氛围中学习安全知识、夯实安全技能、强化安全意识。活动将安全生产“十条硬措施”融入抢答环节，参赛员工踊跃作答、激烈比拼，充分展现出青年职工扎实的安全知识储备和积极向上的精神风貌，进一步营造了项目部“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，为项目安全平稳推进注入了强劲的青春动能。（张璐 杨汝德）
5月9日，昆明机场项目部召开安全生产反思会，严格落实集团公司及股份公司安全生产工作部署，开展全员警示教育。项目全体管理人员、关键岗位人员及分包负责人参加会议并结合岗位作深刻反思。与会人员围绕技术管控、施工组织、危大工程管理、现场过程监督、分包协同等重点内容，深入查摆不足、剖析问题根源、明确整改措施。会议强调要牢固树立“人民至上、生命至上”理念，刚性落实“三管三必须”要求；要聚焦深基坑、综合管廊、交叉作业等关键环节，强化方案审批、技术交底、旁站监督与隐患闭环管理；要从严抓好分包队伍管控，坚决杜绝以包代管，全面提升项目本质安全水平。（张健飞）
5月9日，温福高铁（福建段）一标一分部在青山岭隧道进口开展防洪防汛应急演练。本次演练以桐山溪河水暴涨、洪水冲入生活区为模拟场景，设置应急指挥、现场救援、治安保卫、伤员救治、物资保障等多个小组。演练过程中，现场人员发现险情后迅速上报，项目部立即启动应急预案，各小组快速集结到位，救援组装填沙袋封堵决口、进行抽排水作业，治安保卫组设置警戒线封锁危险区域，善后处置组及时对“伤员”进行包扎转运，各环节紧张有序、衔接顺畅。演练检验了应急预案的实用性与可操作性，提升了全员应急响应、协同救援和快速处置能力，为项目汛期安全生产筑牢了坚实屏障。（张晋状）
5月9日，为进一步筑牢安全防线，新香维公路项目部召开安全生产反思会。会议深入剖析项目部在思想、管理、执行等方面存在的薄弱环节。参会人员结合岗位实际，围绕安全意识、制度执行、现场管理等方面逐一反思发言，主动查摆问题、剖析根源、明确整改措施。会议要求，全体人员要提高政治站位，坚决贯彻执行“三管三必须”和“十条硬措施”，时刻绷紧安全生产弦；要坚决克服麻痹松懈思想，严格落实安全责任；要常态化开展隐患排查整治，从严从细抓好现场管控；要强化安全教育培训，提升应急处置能力，坚决守住安全生产红线。（王星煜）
日前，为切实保障员工生活驻地安全，深汕铁路1标一分部开展生活驻地安全隐患专项排查行动。排查人员重点排查大功率电器违规使用、电线私拉乱扯、用电不规范等突出隐患，仔细检查消防器材配置、有效性及摆放位置是否合规，同步查看宿舍用电、防火等安全管理制度落实情况，对发现的安全隐惠逐一登记，明确整改责任人与整改时限，现场督促立行立改，确保隐患闭环管理，进一步压实了安全生产责任，提升了全员安全防范意识。（王梦茜 郭卫源）
日前，为全面提升项目全员安全素养、夯实安全管理基础、持续筑牢思想防线，新香维公路项目部开展每日8分钟安全知识宣讲暨警示教育活动，依托每日早会组织全员集中学习，观看安全教学视频、事故警示短片，逐条传达行业安全规范，以及各级安全生产管理制度和工作要求。活动旨在帮助员工吃透岗位安全职责、掌握安全管理要点、记牢应急处置常识，让安全理念真正入脑入心、见行见效，从源头管住违章、守住底线，为项目安全生产平稳有序推进筑牢坚实思想根基。（王星煜）
国务院国资委“十条硬措施”
第一，事故问责必须“紧盯一把手”。凡是发生造成较大影响的生产安全责任事故，要立即启动企业内部调查，特别要查各级单位主要负责人的责任是否落实到位。事故报告公布后，及时依法依规追责问责，同时紧盯事故上级单位一把手履职尽责情况，一并倒查、一查到底。
第二，“三管三必须”必须“刚性执行”。破除“安全只是安全部门事”的错误认知。各业务管理部门要把安全生产融入业务工作全流程，同步谋划、同步推进、同步落实，切实扛起本领域安全管控直接责任，坚决杜绝安全与业务“两张皮”。因业务部门履职不到位、管理失责引发的安全事故，要从严追究业务部门及相关负责人责任。
第三，重大风险必须“全程监督”。聚焦动火作业、受限空间、高处作业等事故多发高危作业场景，从严落实全过程管控要求。严格执行作业票审批制度，作业前必须针对作业场景开展专项风险辨识和安全交底，作业过程中必须安排专职监护人员全程在场，不得脱岗、离岗，监护人员有权在风险未消除时立即叫停作业。安全措施不落实、监护人员不到位，一律不得作业。
第四，重大隐患必须停工整顿。对各级检查、自查、督查中发现的重大安全隐患，必须立即停工整改。隐患没有消除，不得恢复生产，绝不允许“带病运行”，绝不允许用“明天改”来敷衍“今天查”。整改结束后，必须由单位主要负责人签字确认，验收合格后方可复工。谁签字、谁负责，谁验收、谁负责。
第五，应急处置必须高效规范。一旦发生生产安全事故或突发险情，必须第一时间启动应急预案，快速响应、高效处置。严格恪守科学施救规范，在全面排查现场风险、确保救援人员自身安全的前提下开展救援，不得盲目施救，坚决防止因违规救援导致次生事故、伤亡扩大。
编辑：张 鼎
校对：刘明川 李佳佳
邮箱：xuexiyuguanli@163.com
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