近日，荣获集团公司2025年度“商务管理先进单位”称号，公司商务部获评“商务管理先进集体”，另有3人获评“商务管理先进个人”。
2025年，城轨公司深入贯彻“大商务管理再提升暨降负债三年行动”总体要求，锚定“增现金、降负债、控风险”目标，全面推进财商法采“四融合”管理，向精细化管控要效益。
建强体系队伍，夯实管理根基。为贯通标前标后管理链条，城轨公司按片区设立8个总经济师岗位，强化统筹职能。同时，为项目配强专（兼）职商务经理和专职精算工程师。公司大力充实商务人才队伍，目前专业人员达204人，通过常态化开展大商务技能培训，建立起了一支能打硬仗的商务管理团队。
抓好源头策划，深化技术创效。标前阶段，公司在重点项目全面落实“铁三角”团队参与机制，依托自主研发的“投标管家”系统提升营销质量。履约阶段，狠抓商务策划落地，累计完成51个项目策划书评审，精准深挖创效空间。此外，公司注重数智化技术创效，推广应用数十项工法及科研成果，自主研发了渣土温度自动测量等10余项数智系统，加快推动企业转型。
严控各项成本，做实二次经营。通过狠抓责任成本管理，近三年项目平均实际利润率稳步攀升。坚持把验工计价前置和变更索赔作为创效重点，超额完成集团公司下达的年度索赔目标。在物资设备上，用好集采优势，推动部分区域重点物资降本达12%，积极推进老旧设备升级与闲置资产盘活，通过对外租赁创收，大幅节约外租费用。此外，公司严格规范分包管理，建立“两拖欠”应急机制，守牢了项目平稳运行底线。
强化资金管控，加快两金压降。依托五个财务分中心，公司实现了项目财务集约化管理全覆盖，企业收入收现率、在建项目计价收入确认率大幅提升。针对收尾项目“老大难”问题，深入开展久竣未结专项治理，近三年累计完成70个项目销号，清收分流任务超额达标。同时压实减亏治亏责任，杭州、武汉等地的重点项目通过变更优化、主材调差等手段成效显著，部分项目实现扭亏为盈，公司超额完成年度减亏治亏指标。
下一步，城轨公司将继续锚定“效益提升、价值创造”主线，不断深化穿透式工程项目商务管控，推动大商务管理走深走实，以实干担当为企业高质量发展贡献更大力量。
编审丨城宣
来源丨商务部
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