【中铁五局华南公司资讯】【筑梦“新”力量】系列报道①——局“十佳金牌职工”王燕子：青春闪耀在企业创效之路上

开栏寄语

“经营是龙头，标前是关键。”这是王燕子常挂在嘴边的话。她打破传统“中标后再算账”的被动模式，将商务关口大幅前移。在华南地区多个重点项目投标阶段，她带领团队深入一线，翻山岭、勘地质、核数据，与项目“铁三角”反复推演施工组织方案。在隧道支护、旧桥拆除等高难度工程环节，她提出的技术优化建议屡成中标关键，不仅提升了项目可行性，更从源头上为后续盈利铺平道路。她还极力争取有利的合同条件，推动多项项目实现较高比例预付款，有效缓解资金压力，为项目轻装上阵奠定坚实基础。

中标只是起点，创效重在过程。王燕子坚持“策划先行、动态管控”，建立商务策划清单机制，将盈利点、风险点、机会点一一明确，每季度跟踪分析、及时纠偏。她像一位精细的“项目医生”，通过持续“把脉问诊”，推动大量策划事项落地转化，成功释放可观经济效益，并有效化解多项潜在风险。尤其在投资类项目中，她主导的施工图量差管理成效显著，为企业守住效益底线，彰显出卓越的成本控制能力。

面对激烈市场竞争，王燕子创新劳务分包管理模式，实施“分类施策、精准管控”。对关键技术环节，她坚决采用清包工或自建班组方式，牢牢掌握利润主动权；对高风险专业工程，则依托内部专业化公司施工，确保安全质量受控。她大力推行集中招标采购，通过扩大分包规模、引入充分竞争，显著降低分包成本，部分工程单价降幅明显。她还建立临建工程模拟清单招标机制，极大压缩项目前期时间，助力团队快速进场、高效开局。

“省下来的就是赚来的。”王燕子牵头制定专项降本方案，从材料控制、技术优化到二次经营，全方位挖掘潜力。她敏锐捕捉变更索赔机会，组织梳理大量有价值题材，为项目拓展盈利提供重要支撑。更值得一提的是，她推动新中标项目责任成本利润率持续提升，展现出从源头到过程的全周期成本管控能力。

作为商务负责人，王燕子始终坚持原则、严守底线，大力推行阳光采购、规范招标。她建立专家评标机制，优化流程，确保分包合作公平公正，不仅有效降低成本，更从制度上防范廉洁风险，为企业筛选出优质可靠的分包资源，营造风清气正的合作环境。

王燕子注重团队培养，倾心传授经验，激发青年员工潜能。她所带领的商务部门作风硬朗、业绩突出，多次荣获先进称号。她以敬业奉献、廉洁自律的作风，赢得广泛赞誉，生动诠释了共产党员的先锋本色。