【中交一航局一公司】文化IP助发展 | “不断超越”的文化力量

为响应“七五”计划能源产业发展目标，1985年，一航局首次进驻黄骅港，迈出了扎根黄骅四十载的第一步。在能源建设行业的高速发展中，一航局顺利交付了神华一期码头等多个重点项目，初步形成品牌效应。然而，到了2007年，港口建设需求激增、施工质效压力陡增，项目团队出现了明显的不适应：内部绩效考核水准出现明显下滑，外部受到业主专业能力质疑。项目团队正视不足、查摆反思，立下“一年摘掉落后帽子，三年进入先锋行列，不断超越期望值”的军令状。

黄骅港早期面貌

神华黄骅港一期码头工程

为了兑现承诺，团队在黄骅港工作船码头工程中，克服施工水深浅、潮水作业周期短、航道干扰等不利因素，用322天百分百合格完成任务，让业主刮目相看；2008年项目利润、产值逆袭进入公司前三；2009年末开始的黄骅港大建港中，一年内完成综合港散杂货和多用途码头4个10万吨级泊位建设；2012年提前33天完成黄骅港三期工程，并斩获国家优质工程、詹天佑奖、鲁班奖等多项大奖，多次完成被称作“不可能完成”的任务，创造了史无前例的“黄骅速度”，得到业主和各级单位的认可。为了巩固这一成果，项目团队正式将“不断超越期望值”定义为项目文化。

2016年，伴随业务转型升级、市场拓展深化，“不断超越期望值”的项目文化也完成了迭代升级，涵盖超越业主、公司、社会、团队期望值四个维度。

2023年5月11日，习近平总书记到黄骅港煤炭港区码头视察。自此，黄骅港迈入实现二次跨越的新征程。在建的黄骅国能五期工程正是落实总书记嘱托的重要实践，政治意义重大、施工标准要求高。面对新形势新要求，项目团队坚持以文化兴业，推动项目攻关破题。

超越业主期望值，勇当服务国家战略的主力军。2025年6月，项目团队接到业主紧急任务，需快速连通港区西、北两处湿地，筑牢港区雨季泄洪安全防线。项目第一时间组建党员突击队，迅速调集120余名作业人员、80余台套机械设备，实行“歇人不歇机”轮班作业机制，仅用30天便高效攻克港区雨季内涝治理难题。业主领导对项目团队快速响应、高效攻坚的行动给予高度肯定，更进一步夯实了双方合作根基。

超越公司期望值，实施精益化管理。项目团队将“两书”管理作为文化落地的“硬抓手”，成立专项工作组，构建“三位协同、四区联动”体系，领导班子牵头，党员突击队包保，党员示范岗驻点，把安全、合规责任压实到每一个岗位。通过闭环管控，累计排查安全隐患40余处，优化真招实采流程6次，推动项目创效。

超越社会期望值，展现央企的责任担当。项目团队以高标准履行社会责任，在风暴潮等极端天气期间，曾及时出动船舶，成功救助断锚遇险船只。凭借在应急处置中的良好表现，项目已与海事部门达成合作协议，加入社会应急抢险力量体系，随时响应。

超越团队期望值，汇聚项目履约最大合力。以“两进四管”为载体，推动文化向一线延伸，拉动产业工人参与技术方案修改，培养选拔现场讲师，开展常态化培训。从文化认同到管理共建，再到工作同心，真正凝聚起团队合力。2025年2人获评“一航最美产业工人”。

目前，项目建设已实现全面提速。面对筒仓施工风险等级高的挑战，团队创新施工组织方式，仅用17天便圆满完成任务，成功打响施工“第一枪”。翻车机房114幅地连墙高质量浇筑成型；码头施工创新引入架桥机工艺，大幅压缩船舶资源投入；房建区域多个单体工程同步推进、多点开花。凭借一系列硬核成绩，项目团队于去年底收获业主表扬信，用实干实绩生动诠释了“不断超越期望值”的文化内核。

“不断超越期望值”项目文化发轫于上世纪80年代一航人进驻黄骅港的建设实践，后在一次次建港大会战中淬炼升华、走向成熟。它从诞生之初就带着鲜明的问题导向和实干底色，专为破解现实难题而生，成为团队破局突围、攻坚克难的精神旗帜。“不断超越期望值”的另一大鲜明特点，是项目全员对这一文化理念的高度认同与自觉践行，这份认同始终是凝聚团队、推动履约的核心力量。

当前，我们正聚力“三大创新”、深化“五向”转型，这是发展的必然要求，亟需强大的思想文化作引领，做到全员同向同行。战略执行过程中，我们更要坚守高目标导向，立足本职岗位把每一项任务做到极致，以“不断超越”的精神创新突破、砥砺作风，这是我们在激烈市场竞争中永葆生机活力、筑牢核心竞争力的关键所在。