【中交一航局城交公司】公司召开2026年5月份司务会

会议要求，一是要持续优化会议质效，强化跨部门统筹协调力度，明确重点工作的完成节点、工作要求，确保责任到人、任务到人、要求到人。二是收尾项目要深度挖潜，确保应收尽收；海外项目要打好“遭遇战”，坚持问题导向，将提高解决问题能力作为推动工作开展、提升工作质效的有力举措，在“破题解题”中成长。三是抓好市场开发、防亏治亏等影响企业高质量发展的重难点工作，及时落实责任到人，主动打破“部门墙”，切实履行好各自职责，形成各业务间协同管理的“最大合力”。四是聚焦经济质效，境外项目必须做好资金的统筹规划，合理调动资源，紧盯回流资金，确保资金流的健康运转。境内项目要保证经济质效，保障公司运营的稳定和可持续发展。五是强化“大监督”体系效能，通过巡察监督推动解决影响企业改革发展的深层次问题，把“两金”压降等关系公司发展质效的重点工作纳入全年监督范围，压实两级管理职责。坚决落实亏损项目“四必”铁律，严肃责任追究。