5月11日，公司召开2025年度暨2026年一季度经济运行分析会，贯彻落实股份公司、集团公司有关会议要求，深入分析2025年度及2026年一季度经济运行情况，部署二季度重点工作，动员公司上下凝心聚力、坚定信心，以决战攻坚之势抓实二季度经济运行，为顺利达成全年目标任务奠定坚实基础。公司党委书记、董事郭军出席会议并讲话，党委常委、纪委书记刘坦主持会议。
会议传达了股份公司、集团公司经济运行分析会议要求，通报了公司2025年度暨2026年一季度经济运行情况，指出存在的问题与不足，并提出了针对性的解决路径与具体工作举措。
会议指出，当前公司经济运行仍处于承压阶段，必须正视问题、强化管理，全力冲刺“双过半”阶段。要紧盯核心指标与重点任务，聚焦关键领域与薄弱环节，坚守“有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润”的导向，让精细化管理真正落实见效到项目管理上，推动各项工作提质提速、迎头赶超。
会议强调，要从严从实抓好经济运行管理，敢于揭丑亮短、直面问题，确保数据真实、准确、完整。要加强项目策划，从源头管控成本风险。要树牢全局意识，持续强化资金统筹，防范各类风险，确保资金链安全。要健全完善物资设备管理体系，加强周转材料盘点管理，持续深入开展拉网式检查，提升设备使用效率，实现资源利用最大化。各项目经理必须亲自抓好经济运行管理，及时纠偏整改。要健全正向考核评价机制，强化考核刚性约束。
会议要求，二季度是全年攻坚的关键转折点，公司上下要认清形势，深刻反思经济运行中的突出矛盾与潜在风险。要严明纪律，压实物资、计划、财务等关键岗位人员责任。要筑牢防线、守住底线，打破守旧思想，深入学习财务、物资、经济、经营等各业务领域的制度要求，全面提升业务能力。全体人员要切实转变工作作风，适应新形势、新要求。要深入挖掘潜能，提升管理质效，创新工作方法，积极运用信息化手段赋能管理升级。要强化服务意识，总部各部门严格落实“首问负责制”，保障一线生产，以高效协同提升项目履约能力及创誉创效能力。
公司在陕领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，经营管理部、工程技术管理部、经济管理部、物资设备部、安全监督部（质量环保部）、法律合规部、财务资金部相关业务人员在主会场参会，在外出差领导班子成员，所属各项目部门负责人及以上人员以视频形式参会。
内容来源：财务资金部
值班编辑：徐天琳
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