【中铁十九局集团有限公司】安全大家谈 | 中铁十九局三级公司主管领导谈安全（一）

韩士钊  一公司党委书记、执行董事

一公司将深入学习贯彻股份公司和集团公司安全生产工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产摆在企业发展的突出位置，以“严标准、实举措、硬作风”推动安全生产工作再上新台阶。一是以政治引领强安全，强化公司党委对安全生产工作的统筹谋划、全面部署和督促落实，将安全工作纳入党委重要议事日程，定期研究解决安全生产重大问题，切实把政治优势、组织优势转化为安全发展优势。二是以责任落实守安全，压紧压实各级安全生产主体责任，健全完善安全管理体系和考核机制，细化各级岗位安全职责，推动班子成员、部门负责人、一线岗位层层履职尽责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。三是以隐患排查保安全，聚焦重点项目、关键环节和薄弱部位，常态化开展安全大排查大整治行动，重点排查整治违规操作、设备隐患、管理漏洞等问题，做到底数清、情况明、整改实，坚决杜绝各类安全事故发生。四是以队伍建设促安全，加强安全管理队伍和一线作业人员培养，完善安全培训体系，强化应急队伍建设和应急演练，提升全员安全素养和应急处置能力，筑牢安全生产思想防线和能力防线，为企业持续健康发展提供坚实安全保障。

曹树强  华东公司党委书记、执行董事

安全的未来藏在现在的努力里。安全生产，不靠运气靠底气，不看成色看底色。华东公司将坚决贯彻股份公司及集团安全生产部署，锚定“双零”目标，铁腕抓安全、实干保发展。安全工作，核心在人、源头在揽、关键在管。一是把人选对用好，让对的人干对的事。下大力气提升项目团队的安全领导力和执行力，项目经理和关键岗位必须实名在岗、能力匹配、有类似工程经验，绝不“小马拉大车”。二是抓实顶层设计。从投标开始到项目交工，抓牢项目全周期全链条全环节管理。压实责任，让“三管三必须”成为行为准则。三是科技兴安，措施管用。要着力推动机械化换人、自动化减人、智能化无人，让安全操作规程和技术交底落到班组、压到岗位，让现场人员懂操作、明职责、知风险、会应急。四是抓细作业面安全终端管控。把主要精力放在项目管理上，科学组织施工，统筹好人机料法环五个维度的工作，既要把目光聚焦到危大工程、关键工序、边远散小，又要坚决防止小施工引起大事故。五是严抓严管，常抓长管。在安全工作上要“严一格、紧一扣”，充分利用领导包保、四不两直检查等方式加大对项目监管力度。用好考核“指挥棒”，营造管好安全收入才能高、晋升才能快的浓厚氛围，为公司高质量发展筑牢安全之基。

郭明明  三公司党委书记、执行董事

安全生产是企业的生命线，更是不可逾越的底线与红线，容不得丝毫麻痹大意、半点侥幸懈怠。三公司将坚决贯彻落实国务院国资委安全生产 “十条硬措施”，严格对标集团公司安全生产大反思、大排查、大整治专项行动部署要求，切实压实企业安全生产主体责任，严格落实 “三管三必须” 岗位职责，系统谋划、稳步推进各项安全工作走深走实。一是提高政治站位，压实层级责任。持续健全横向到边、纵向到底的网格化安全管理体系，逐级传导压力、层层压实责任，健全闭环落实机制，确保各项制度要求落实落地。二是聚焦关键重点，筑牢管控防线。紧盯高风险分部分项工程、危险作业及现场管理薄弱环节，常态化安全隐患排查治理，各类问题隐患实行清单管理、动态销号，坚决把各类隐患消灭在萌芽状态、化解在初始阶段。三是深化文化引领，提升全员素质。通过常态化安全培训、技术交底、警示教育和实战化应急演练，厚植人人讲安全、个个会应急的安全文化氛围，持续提升全员安全生产责任意识、风险辨识能力和应急处置水平，坚决守住安全生产底线，全力保障公司安全生产形势持续稳定向好。

刘维青  五公司党委书记、执行董事

安全生产是企业不可逾越的红线、必须坚守的底线，更是推动企业改革发展的根本前提。作为企业主要负责人，我深刻认识到，隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山。安全是1，其他都是0，一旦发生事故，一切成绩都将归零。我们决不能把制度挂在墙上、把要求停在嘴上，必须坚决纠正重经营生产、轻安全的错误倾向，始终坚持人民至上、生命至上，牢牢守住发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线。

思想是行动的先导，意识是安全的闸门。纵观各类安全事故，究其根源，无一不是源于安全根基的松动与管理环节的缺位。海因里希法则、墨菲定律、破窗理论深刻警示我们，事故皆有预兆，风险无处不在，小隐患长期积累必然酿成大事故。作为企业安全生产第一责任人，我始终把“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求扛在肩上、落到实处。在工作中，始终坚持“严是爱、松是害”的管理理念，带头深入一线排查风险、直面问题，针对部分项目及管理人员存在的思想认识不到位、责任落实不到位、现场管控不到位等突出问题，坚持重拳纠治、彻底整改，以实际行动带动各级管理人员履职尽责、推动责任逐级压实。

今后，我将继续以刀刃向内、动真碰硬的态度抓好抓实安全生产，严格落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，深刻汲取各类事故教训，做到思想再警醒、责任再压实、管控再从严、排查再深入、教育再强化、投入再保障。我将带头扛牢政治责任、强化系统治理、严守制度规矩，以如履薄冰、如临深渊的态度，健全风险防控机制、守牢安全发展底线，时刻保持对生命的敬畏之心，以务实举措守护生命安全，为企业平稳健康发展筑牢坚实的安全屏障。

田学志  六公司党委副书记、总经理

安全是企业发展不可动摇的生命线，六公司将以穿透式管理为核心抓手，坚持问题、目标、结果三个导向，推动安全管理从“被动整改”向“主动防控”转变。一是要压实主体责任，全面落实好安全生产责任制及“三管三必须”要求，构建“安全生产领导、组织实施、技术保障、作业自控和安全监管五个责任体系”，层层压实责任链条，实现责任全覆盖、管理无死角；二是要强化安全源头管控，除了要以在建安全保经营承揽外，更需关注经营的源头管控，坚持做好标前评审工作，建立高风险项目准入管控机制，坚决不承接超出管控能力、安全条件不达标项目。同时要强化项目上场前的策划管控，要充分研判涵盖工程、安全、技术、质量、计划等多环节的节点，制定详细预控和保障措施，并坚持动态管控；三是要深化过程管控。构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的大安全格局，聚焦危大工程、关键工序和薄弱领域的精准管控，紧盯技术方案执行、大型设备管控、分包作业统筹及危险作业等重点环节，推动隐患排查闭环清零，从根源上堵住安全漏洞。四是要夯实安全基础。以常态化安全教育、实战化应急演练、典型案例警示为重点，不断提升作业人员的风险辨识能力和应急处置水平。各级管理人员始终保持“时时放心不下”的责任感，对违规违章坚持零容忍，时刻警钟长鸣，以“万无一失”的准备防范“一失万无”的风险，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。

张德峰  矿业公司党委书记、执行董事

矿业公司坚持安全发展理念，锚定“本质安全”目标，严格落实股份精细化“八必须”“八要求”，以穿透式管理抓实终端，深化智慧矿山建设，构建严密防控体系。一要压实全员责任。筑牢“三道防线”，推行专职安管人员津补贴考核；实施全员“三级”包保责任金考核（分管领导—班组长—作业层），按日公示、月度兑现，覆盖事故责任、红线落实及不安全行为连带责任，全链条传导压力。二要严控高危环节。针对排土场、爆破、高边坡及设备检修等，执行“工人—安管员—带班工长”三级安全确认；高风险作业100%审批，源头消除隐患。三要强化素质提升。深化“三位一体”培训，细化班前教育与风险辨识，上线终端日考软件，狠抓“两规程一清单”记忆，筑牢思想防线。四要推进科技兴安。应用GPS卡车调度、采矿管理平台及智能安全带，推广反井钻机、倒车断油等技术；总部实时监控28项核心安全工作，以智能化手段提升本质安全水平，确保生产持续平稳。