2月27日，中铁五局党委副书记、总经理田波参加并指导海外分公司党委领导班子2025年度民主生活会。

会上，田波听取了海外分公司党委本次民主生活会筹备情况、2024年度民主生活会整改措施落实情况，以及海外分公司党委领导班子对照检查和班子成员开展批评与自我批评情况的汇报，对本次民主生活会给予肯定。他指出，此次民主生活会认真贯彻了党中央、国资委、股份公司、局党委的安排部署，会前准备扎实有序，查摆问题聚焦深入，批评与自我批评严肃认真，体现了较高的政治站位和务实的工作作风。

田波强调，民主生活会的成效最终要落脚到解决问题、改进工作上，必须切实做好“后半篇文章”。他就聚焦问题整改落实、巩固拓展民主生活会成果提出四点明确要求：一是要持续强化理论武装，以学习成果筑牢政治忠诚。海外业务所处环境复杂，政治性强、敏感度高，必须把讲政治摆在首位。要持续深入学习习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保海外事业发展始终沿着正确方向前进。二是要动真碰硬狠抓整改，以解决问题彰显会议实效。要坚决防止“闯关”“考试”思想，杜绝“问题年年提、整改原地转”。对于查摆出的问题，要建立台账、明确时限、责任到人，聚焦突出问题，拿出硬招实招，一项一项抓整改，一件一件抓落实。三是要深化全面从严治党，以优良作风涵养政治生态。要深刻汲取反面典型案例的教训，加强对海外区域、项目“一把手”和关键岗位人员的监督，扎紧制度笼子，健全监管机制。要持续加固作风建设堤坝，力戒形式主义、官僚主义，特别注意防范境外“四风”隐形变异问题，以零容忍态度惩治违纪违法行为。四是要全面加强班子建设，以团结协作凝聚整体合力。要坚持团结一致，领导班子必须一个声音对外，牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的共事理念；要坚持以身作则、身体力行，坚持明确定位，妥善处理好班子成员之间的关系。

田波充分肯定海外分公司“十四五”期间取得的历史性突破，深入分析了当前面临的形势任务，明确了海外分公司在“十五五”开局之年的核心工作。他就下一步工作提出六点希望和要求，概括起来就是“揽好活、干好活、挣好钱、选好人、防好火、强好根”。一是聚焦“揽好活”，在优化经营布局、提升市场开拓能力上实现新突破。要持续优化体制机制，强化“以业绩论英雄”的鲜明导向；始终重视阵地经营，牢固树立“干好在建就是最好经营”的理念，推动项目经理向生产经营型转变，构建生产经营互为促进的良性局面。二是聚焦“干好活”，在强化项目管控、打造海外精品工程上树立新标杆。要突出策划先行，确保项目开工必优；狠抓过程管控，推广应用先进经验，提升项目管理标准化、精细化水平；严守安全质量红线，健全海外安全生产责任体系，强化非传统安全风险防范，打造经得起检验的精品工程。三是聚焦“挣好钱”，在深化商务管理、提升价值创造能力上挖掘新潜能。要进一步树牢“盈利光荣、亏损可耻”的理念；深化进度是最大成本的意识，科学配置资源，节约时间成本；持续提高劳动生产率，健全以效率为核心的考核激励机制；持之以恒抓好项目资金管理，加强汇率风险防范与税务筹划，强化现金流自平衡管理。四是聚焦“选好人”，在建强人才队伍、激发干事创业活力上构建新优势。要树立“人才优先”导向，坚决落实“精兵强将干海外”的要求，畅通人才流动渠道；选好项目管理团队，以高标准选拔、培养项目经理；深化属地人才培养，完善招聘、培养、使用和晋升体系。五是聚焦“防好火”，在健全风控体系、筑牢安全发展屏障上体现新作为。要完善风险识别与评估机制，动态更新风险清单；着力防范合同履约、公共安全等重点领域风险；强化后台监管服务，构建“授权精准、监管有力、服务高效”的后台管控新生态，确保重大风险关口不失守。六是聚焦“强好根”，在发挥党建引领、保障正确发展方向上提升新成效。要坚定不移加强政治引领，确保海外业务发展紧跟党中央决策部署；扎实推动党建与海外业务深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展；用心用情加强人文关怀，不断提升海外员工的获得感、幸福感、归属感。

海外分公司党委书记、董事冷静代表海外分公司党委领导班子作表态发言。海外分公司党委将全面贯彻落实局党委各项要求和领导讲话要求，扎实抓好民主生活会整改落实“后半篇文章”。坚持问题导向，制定靶向整改清单，建立长效机制，确保整改取得实效。同时，紧扣局“十五五”战略规划和2026年目标任务，团结带领全体干部职工担当作为、狠抓落实，奋力谱写海外分公司高质量发展的新篇章。

中铁五局纪委、办公室相关负责人，海外分公司党委领导班子成员、相关部门负责人参加会议。