为贯彻落实局安全质量环保工作及2026年工作计划会议精神，全面总结2026年安全质量工作，剖析现存问题，部署2026年安全质量重点工作，动员干部职工统一思想、压实责任、凝聚共识，坚守安全底线、筑牢质量根基，为测试中心高质量发展提供坚实保障。2月11日，测试中心召开2026年安全质量专题会，党委书记谭波主持会议并提要求，党委副书记、主任李建作讲话，其他班子成员、副三总师、质量负责人以及各部门负责人，各生产单位负责人、技术负责人和质量负责人参加会议。
李建充分肯定了2025年安全质量工作取得的成绩，明确指出当前安全质量存在的短板，并对今年安全质量工作的开展作了安排部署。李建强调，一是认知再提高，拧紧思想之弦。安全质量关乎企业正常发展，各级干部职工要认识其重要性。要扭转侥幸意识，发动职工提高安全质量意识，筑牢阵地堡垒。二是责任再压实，抓实具体工作。要进一步组织实施安全生产大反思、大整治、大提升专项行动，重点针对野外作业、室内生产、车辆后勤管理、化学品使用、零星项目管理等开展大整治，逐步形成自查自纠机制。各生产单位应结合“大提升”方向，攻克重难点问题，构建长效机制，全面提升系统管理基础和安全监管能力。安委办要深化安委会工作机制，促进安全质量双提升。要发挥组织研究、考核、激励机制作用，强化过程服务指导与监督落实，用好安全质量考核。三是方法再优化，提升管理效能。要深化实施技术成果抽查，严格应用抽查结果，要持续组织并应用好抽查工作，统计分析问题类型，形成预防机制。要编制试验室建设作业指导手册和授权试验室管理工作方案，强化技术管理交底，加强职能管理。要创新仪器设备信息化物联网管理能力，尝试信息化管理方式，推进管理智能化，降低问题发生。
谭波强调，一是提高政治站位，深刻把握安全质量工作的极端重要性。安全质量工作关乎职工安全、企业发展和社会稳定，要站在“人民至上、生命至上”的政治高度，突出安全质量工作。坚决摒弃麻痹、厌战和侥幸心理，以“时时放心不下”责任感将安全质量责任落实到行动上。同时，深刻吸取行业事故教训，算好“良心账”“经济账”“法纪账”，守住红线底线。二是压实责任链条，构建全流程闭环管理体系。 安全质量工作关键在责任、核心在落实，要推动责任层层传导。要强化示范引领，发挥头雁效应。各党支部书记要履行安全质量第一责任人职责，带头巡查、参与演练，压实责任。各单位要按“三管三必须”要求，在分管领域打造示范项目，形成“领导班子带头抓、中层干部重点抓、党员骨干率先干”示范格局，以点带面促提升。三是聚焦重点任务，全力推动安全质量工作提质增效。严格落实局关于重大事故隐患专项排查整治部署要求，聚焦野外作业、化学品安全等隐患，对2025年排查问题开展源头治理，做好隐患“清单化管理、挂牌督办、闭环销号”机制。加强施工质量过程管控，构建“事前预防、事中控制、事后追溯”全过程质量管控体系。提升应急处置能力，完善安全质量应急管理体系，提升突发情况响应和处置能力。
会上，传达学习了局2025年度安全质量环保工作及2026年工作计划会议精神，通报了测试中心2025年安全质量工作和2026年工作计划，总工程师邓小卫、安全总监马常青分别就分管领域的工作进行了安排部署，相关生产单位围绕安全质量管控情况进行了经验分享与深刻反思。
图文编辑丨办公室
审 核丨胡锦筌
