5月11日，公司召开2026年一季度经济运行分析会，会议通报了杭德弱电项目经济核查及公司一季度经济运行情况，深度剖析当前面临的挑战与机遇，要求全员真抓实干、凝聚合力，围绕年度工作目标，部署下一阶段工作任务。
会议指出
一是各单位要强化责任担当，压实确权清收责任，确保资料零差错、提交不延时、流程不梗阻，最大限度提升计价批复效率。
二是各单位要深化精细化管理，进一步提升对经济运行分析重要性的认识，强化部门协同，以精准核算和务实举措防风险。
三是攻坚专项治理，强化安全责任传导，筑牢合规底线与经济安全防线。
会议要求
一是要各单位要加强学习，把达标合规作为项目管理的出发点，将精细化管理全面嵌入项目全过程，向管理要效益、向管理要质量。
二是要坚决贯彻集团资金管理“一方针六原则”要求，进一步加强资金统筹管理能力，提升资金归集度，各项目以“量入为出”为基本原则，减少资金风险。
三是要夯实基础管理，紧扣集团“能力建设年”要求，严守合规安全底线，强化班组建设与考核激励，压实工作责任。
会议强调
一是全面做实信息化建设，充分运用好分析预警、督导巡查等手段，加强对重点项目的督导帮扶，确保项目目标完成。
二是加强“大风控、大监督”管理，继续推进专线治理、合规管理与业务工作深度融合。
三是要聚焦关键，深刻查摆生产管理中存在的短板弱项和深层次症结问题，坚持对标施策、精准破局，深入推动从严治企。
公司在汉领导班子成员、总经理助理及相关部门负责人参会。
供稿：经济管理部
编辑：李思远
审核：叶敏、蒋巍巍
未经许可，不得转载。
