岁序更替，谋定而动。2月11日，中铁一局五公司在宝鸡召开2026年工作会暨第六届双代会，中铁一局工会副主席张瑞生到会指导，五公司党委书记、董事武涛，常务副总经理张超，以及其他领导班子参加会议。
大会旨在贯彻落实中铁一局系列会议精神，分析研判企业改革发展形势，研究部署2026年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、鼓舞干劲，确保“十五五”开好局、起好步。
大会在雄壮激昂的《国歌》声中开幕。
张瑞生代表中铁一局工会向大会的顺利召开表示热烈祝贺。他表示，过去的五年，五公司领导班子团结带领广大干部职工抢抓机遇、锐意进取，积极应对各种挑战、持续深化企业改革、不断强化经营布局、切实加强项目管理，持续推动企业实现高质量发展。就下一步工作开展，张瑞生强调，一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，要在学懂弄通做实下功夫。二是聚焦高质量发展，要在政治建设能力、高质量发展能力、把握机遇能力“三个再提升”上下功夫。三是围绕劳动创造幸福，要在系统提升产改工作质效上下功夫、在维护职工合法权益和服务职工下功夫、在全面提升女职工工作水平上下功夫、在着力增强基层组织活力上下功夫，在奋力谱写新时代工会工作新篇章上下功夫。
武涛向大会作了题为《聚焦创效能力提升 坚定品牌强企战略 共绘企业高质量发展新蓝图》行政工作报告。报告全面总结了2025年各项工作，分析了短板不足，系统部署了2026年重点工作。
报告指出：2025年面对严峻的市场环境和艰巨的改革发展任务，全体干部职工深入贯彻集团公司决策部署，锚定“效益提升、价值创造、品牌强企”战略目标，聚焦经营管理能力提升和品牌建设能力提升“双轮驱动”，统筹推进生产经营、改革创新等各项工作。一是在困局中创新局，市场营销逆境突围。二是在履约中创信誉，品牌形象稳步提升。三是在创效中提质量，管理效能全面释放。四是在创新中求发展，核心动能不断激活。五是在铸魂中强根基，党的建设全面加强。
报告要求，2026年要以品牌强企战略为主线，做好以下五个方面的重点工作：
锚定战略目标，攻坚市场开拓，全力筑牢基本盘
健全营销体系与激励机制、积极融入国家区域协调发展战略、强化核心区域深耕与滚动经营、提升传统领域市场份额与品牌影响力、全力拓展新兴业务赛道、强化投融资与全生命周期服务能力、科学谋划海外市场拓展。
聚焦价值创造，强化项目管控，全面稳固压舱石
强化生产管控、打通品质履约主动脉；强化成本管控，构建提质增效新格局；强化安全质量管控，筑牢企业发展生命线；强化标准化建设，打造品牌建设硬支撑。
严守发展底线，完善风险屏障，坚决织密防火墙
加大清收回款、资金管理、经费管理力度，筑牢财务风险防控屏障，持续防范法律合规风险。
深化改革驱动，挖掘创新潜力，聚力打造新优势
强化科技创新，激活品质履约智慧引擎；深化制度改革，激发企业活力。
坚持党建引领，凝聚发展合力，深度激活总引擎
把牢正确政治方向、加强干部人才队伍建设、凝聚发展正能量。
为确保股份公司、集团公司各项决策部署落到实处，武涛强调：
一
坚持市场为先，筑牢企业发展根基
精准布局，深耕核心区域；优化考核，激发团队活力；聚焦城市经营，激活发展新引擎；提升客户黏性，构建长期合作生态；紧跟国家战略，深耕边疆新蓝海；稳固传统市场，开辟第二曲线新赛道；强化滚动经营，推进生产经营一体化。
二
聚焦品牌建设，增强企业发展韧性
加大隧道项目中标兑现、聚焦核心领域补短板、刚性执行标准化建设、全面提升项目履约能力、构建产业工人管理新模式。
三
强化人才培养，保障企业发展动力
持续推进领军人物选拔、加大技能人才培养力度、优化干部选任与培养模式、强化干部考核与退出。
四
依托科技创新，探索企业发展新路径
鼓励技术改革和科技创新、深化全工序机械化和数智技术融合应用、深化产学研合作、聚焦智能建造、强化大机维修中心建设。
五
狠抓项目履约，提升企业发展竞争力
要及时开展策划“回头看”，确保新开工顺利平稳进入投产期；聚焦开工顺利平稳进入投产期运行效率；加强客户沟通反馈机制、加强服务黏性；深化标杆项目创建；动态梳理筹备组运行状态；强化收尾项目闭环管理；强化事故精准问责。
六
“财商法采”融合，促进企业健康发展
新中标项目严格落实标前策划率、标前成本测算率、标前评审率3个100%的要求；加大经济活动分析督导力度；强化隧道队伍成本监控；加大亏损项目治理力度；针对临时设施、管理经费、缺陷整治、信息化建设费用等“四大失血点”，组织开展专项行动；物资系统要进一步加大资源整合力度，进一步发挥区域集采优势。
七
深化效能改革，赋能企业发展活力
坚持“精简、高效、务实”导向，真正让基层集中精力抓生产、促落实；公司后台要“去机关化”；各分管领导对分管业务要做到“响应及时、决策迅速、授权明确、奖惩清晰”；聚焦项目创效贡献，在科技创新、方案优化、信用评价等方面设置差异化权重奖励，突出价值创造导向。
八
强化风险预控，坚守企业发展底线
突出应急预案建设、始终将清收工作作为公司一项长期攻坚任务、全力推动质保金保函置换工作。
同时，武涛要求，2026年，公司各级党组织要坚持把党的政治建设摆在首位，持续深化党建与生产经营深度融合，以党建引领发展方向，将组织优势转化为攻坚动能。围绕年度重点任务，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作向项目一线延伸、向攻坚领域聚焦。强化党的政治建设，把牢企业发展航向；强化干部队伍建设，锻造专业骨干力量；强化基层组织建设，夯实发展坚实根基；强化企业文化建设，凝聚全员奋进动能；强化党风廉政建设，筑牢廉洁自律防线；强化群团组织建设，营造稳定向好环境。
分团讨论
会上，五公司工会主席、副总经理李兴向大会作了《工会工作报告》，并对《2025年集体合同履行情况报告》及《2026年集体合同（草案）》文本起草情况进行了说明。
《工会工作报告》指出，五年来，公司两级工会组织坚持思想政治引领，强化理论铸魂，恪守职工“跟党走”初心，强化理论武装，凝聚奋进力量；弘扬劳模精神，先进竞相涌现；活跃职工文化，营造争先氛围。聚焦企业中心工作，融入生产经营，彰显职工“主力军”担当，劳动竞赛纵深推进、群安工作深耕细作、创新创效成果丰硕。深化职工维权服务，健全工作体系，践行工会“娘家人”使命，民主管理实现全覆盖、劳动关系和谐稳定、女职工权益充分保障、帮扶关爱全面精准。抓实工会自身建设，夯实基础工作，提升工会“连心桥”职能，工会组织规范健全、企地联建赋能发展、工会经费使用规范。
就今后五年工会工作，李兴强调，一是要聚焦理论学习，深化职工“铸魂工程”，深化理论武装，凝聚思想共识；培育劳模先进，发挥引领作用；厚植职工文化，擦亮工会品牌。二是聚焦提质增效，激活工会“活力工程”，深化劳动竞赛，迸发岗位建功活力；抓实安全保障，守护职工身心健康；持续创新攻坚，激活全员创效动能。三是聚焦维权服务，打造职工“幸福工程”，筑牢民主管理根基、深化“幸福之家”建设；做好职工生涯全周期关爱；完善海外职工生活保障机制。四是聚焦教育培训，提升人才“素质工程”，搭建高质量职工素质平台、培育高素质产业工人队伍。五是聚焦基层基础，夯实工会“强基工程”，健全制度规范组织建设、加强培养提高队伍素质、创新共建凝聚企地合力。
票决现场
大会民主测评公司领导班子及成员、党风廉政建设情况测评、厂务公开职工满意度测评；票决通过《企业民主管理报告》《集体合同履行情况报告》《2026年集体合同（草案）》《职工代表提案征集和办复情况报告》《2025年公司业务招待费使用情况报告》《公司职工社会保险费和住房公积金管理、使用情况报告》《“三不让”承诺资金管理使用情况报告》《2025年安全生产和职业健康情况报告》《2025年职工培训计划完成情况和2026年职工培训计划报告》；表决通过了大会选举办法，总监票人、监票人名单；选举产生了工会第六届两委委员。
共同签订《2026年集体合同》
武涛与温福高铁、宜涪高铁项目现场签订
2026年度安全质量环保管理责任书
武涛与LP项目、杭淳开公路项目现场签订
2026年度安全质量环保管理责任书
会上，武涛代表企业方，李兴代表职工方，共同签订《2026年集体合同》。武涛与温福高铁、宜涪高铁、杭淳开公路、LP公路，四个项目现场签订2026年度安全质量环保管理责任书。
人力资源部通报了2025年公司经营开发考核兑现情况，商务管理部通报2025年项目、分公司经营考核兑现情况、安全质量环保部通报2025年信用评价结果情况。
各部门通报
大会在《中国中铁司歌》中圆满落幕。公司正式代表、列席代表参加会议。
本期编辑：闫 娜 王 利/视频
审 核：张少鹏
