2月27日至28日，公司召开2026年领导班子务虚会，深入贯彻落实局系列会议精神，充分研判企业当前内外部环境和面临的新情况，科学谋划未来一段时期的发展路径、重点举措。公司领导班子参加会议。
会议指出，当前公司正处于振兴发展的关键阶段，领导班子要保持战略定力，锚定振兴质量发展目标，聚焦主责主业，坚持以问题为导向，逐个破解困扰企业发展的顽瘴痼疾，要通过畅所欲言、集思广益，进一步统一思想、凝聚共识，破解发展困局、明晰前进路径。要率先垂范，以上率下，做到方向更加精准、步伐更加稳健、发展更加优质，为后续各项工作高效推进夯实基础，持续推动公司振兴发展行稳致远。
会议强调，今年为局“能力建设年”，公司将以提升项目基础管理和强化作风建设为抓手，持续深化基础能力和体系建设，不断强化党建引领，打造公司振兴发展新优势。一是提升市场拓展能力。要坚持经营龙头地位不动摇，聚焦重点区域、重点单位、重点行业，巩固省内市场，积极拓展省外市场；整合资源强化投标实力，提升投标竞争力；推动“三级经营”机制落地落实，构建上下同心、协同发力、全员经营的工作格局。二是提升工程建设能力。严把工程质量关，强化项目经理能力提升与专业人才培养，锤炼过硬专业技术水平；集中优势力量打造精品工程，以“党建引领+高原标杆”项目打造为契机，以点带面，展现公司良好形象；要统筹加快推进TBM和隧道大机配套制度，提升施工机械化和智能化水平，增强核心竞争力。三是提升本部服务监管能力。公司领导和本部部门要有冲锋在前的意志，杜绝躺平和懒政思想。要提高站位，不断强化本部部门的服务、帮扶和监管职能；要千方百计保障职工薪资发放，着力解决好职工子女上学、就医、购房等问题。四是提升价值创造能力。坚定不移抓实成本管控，深挖降本增效潜力；以大商务管理为契机，聚焦项目策划、资金管理、招标采购等关键环节，用好亏损项目治理和穿透式监督手段，及时堵漏，规范权力运行；整合资源做好核心供应链建设，构建风险共担，利益共享的供应链体系，打造差异化竞争优势；将经营和双清工作作为当前保障公司健康发展的第一要务。五是提升合规管理能力。持续深化各项合规举措和流程优化，以“合规行稳致远”理念为引领，不断夯实合规管理基础；持续做好诉讼案件压减，压实各层级责任，严格奖惩；要运用好诉讼手段，推动双清工作。六是提升人才队伍建设能力。坚定不移推进精简高效，统筹人员“一盘棋”，不断强化项目经理和项目管理团队能力提升与责任心建设；建立关键岗位人才数据库，加快培养95后优秀人才，构建合理的人才梯队；坚定不移抓好文化建设，持续强化思想、作风、纪律建设，推动企业“融合共生、创新创效、勇争一流”文化入脑入心，以实干实绩推动公司健康可持续发展。
会上，公司领导班子成员结合分管业务和包保片区相关工作，围绕重点区域市场拓展、干部职工活力激发、安全生产长效管控、工程建造品质创优等核心内容开前瞻性谋划，相互之间提出了工作建议，为冲刺年度目标任务、谋划长远发展凝聚力量。
此次会议通过“务虚”统一了思想、达成了共识，进一步明确了公司应对当前形势的发展思路，提振了攻坚克难的信心，为企业振兴发展指明了方向。
本期编辑丨后云川
中铁五局成都工程公司
