【中交隧道工程局有限公司】公司召开2026年一季度运营质量分析会、资产管控专项方案宣贯暨债权清收会

牛文强调，施工企业核心就是生产经营工作，必须坚决守住企业效益与现金流安全底线。要坚持问题导向，精准查摆发展短板、深挖问题根源，全面梳理公司发展进程中存在的各类问题，系统剖析问题成因，研究制定务实可行的整改举措，充分凝聚总部各部门合力，协同破解发展难题。要强化解题思维，深入对比研判多套解决方案，明确具体工作目标与时间节点，压实各环节责任主体，确保问题整改落地见效。公司全体干部职工要统一思想、迅速行动，扎实推进当前专项检查工作。针对国家三部委部署的“三个专项”检查任务，务必提高政治站位、强化责任落实，由公司总部牵头统筹，对存量项目开展全覆盖梳理与拉网式排查，做到问题早发现、早整改；对新中标项目及后续增量项目，严格源头管控、全过程防范，坚决杜绝同类问题发生。要全力盘活资产存量，压降两金风险。当前“两金”问题已严重制约公司高质量发展，亟需分级分类解决，实行 “一项目一方案”，逐项明确目标、逐案压实责任，推动问题系统解决、清仓见底。

会议采用“现场+视频”的形式召开，公司总会计师刘国良、总经济师赵钧及相关部门负责人在主会场参加会议，各项目领导班子及相关部门负责人在视频分会场参会。