5月11日，召开2026年大商务工作会暨一季度“大双清”工作会议。公司党委书记、董事丁得志，公司总经理李赵九等在家领导班子成员、高管，“三总师”副职，本部相关部门负责人及各项目相关负责人参加会议。
公司召开2026年大商务工作会暨一季度“大双清”工作会议
丁得志就下一阶段公司大商务管理及“大双清”工作提出四点要求：一是聚焦回款攻坚，压实清收责任，加快项目结算确权进度，创新清收方式方法，强化台账动态督办，狠抓保险理赔各环节落实。二是严控非生产性开支，规范分包付款节奏，全面推行集中采购，做实成本核算分析，规范各类合同管理。三是盘活存量资产，清理闲置资产，强化资金集中管理。四是强化风险管控，健全资金预警机制，严控经营风险和亏损变更，建立“一扣两超”长效管控机制，严格执行与各项指标挂钩的刚性考核制度，深化薪酬体系改革。
李赵九结合公司大商务管理和“大双清”工作现状，提出三点明确要求：一是坚持问题导向，查根源、做改变。聚焦收入确权、成本管控等核心问题，全面开展问题排查梳理，深挖问题根源，细化任务分解、明确责任分工，制定对应整改措施。二是坚持目标导向，定措施，强执行。对照年度各项指标任务，精准对标对表，动态跟踪工作进度，严格落实各项措施。三是坚持结果导向，压责任，严考核。进一步完善管理制度和考核办法，压实工作责任，明确各环节责任主体，推动工作取得实效。
会上，公司相关业务分管领导就公司大商务管理与“大双清”工作作具体部署。公司双清办、商务管理部、物资设备部、法律合规部、招标采购中心、工程技术部作相关工作汇报。
审 核丨王永飞 朱进辉
编 辑丨谢湖微
图 文丨沈嘉鹏 谢湖微
主办单位丨党委宣传部（企业文化部）
