我来谈安全
编者按
习近平总书记指出：“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”
安全生产是事关职工群众生命福祉企业稳健运行和高质量发展全局。为进一步绷紧全员安全之弦，公司特开设《我来谈安全》专栏
本期《我来谈安全》，我们邀请到市政项目管理中心第三项目群总工程师张静，看看他如何以严谨的技术管理守住安全底线。
作为项目总工程师，安全生产不是单纯的管理要求，而是技术工作的底线、前提与核心责任。技术是安全的根本保障，通过过往安全事故的调查，往往都能追溯到技术方案不完善、工艺不合理、交底不到位、验算不严谨等根源，所以做好技术保障工作不仅是保护我们自身，更是保障施工安全的重要一环。立足总工岗位，我从技术管理谈安全履职：
在项目前期，必须先分析本项目重难点、风险高的工程有哪些，针对性的进行施工组织设计、专项施工方案、危大工程方案等编制并严格审核、论证，坚决杜绝“带病方案”进场实施。对深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、临时用电等危大工程，严格执行验算、评审、专家论证制度，确保方案安全可靠、经济可行、操作性强。
结合现场地质、环境、工况条件优化工艺，从技术层面消除物的不安全状态，从源头上规避结构性、系统性安全风险；不盲目追求进度而简化技术措施，不以牺牲安全为代价压缩技术投入。
例如我们施工的同福支渠项目，原设计在填方段进行顶管施工，工作井、顶进等工序中都未考虑预注浆加固，通过现场勘察，与业主、设计沟通，优化施工变更增加预注浆，从设计、施工上进行优化，降低施工安全风险。
再好的方案，不落地就是一纸空文。作为总工，既要管“写方案”，更要管“执行方案”。严格落实分级技术安全交底，做到交底到班组、到个人、到工序，让一线作业人员清楚操作规程、危险点、防护措施和应急处置方法。
同时，深入现场开展技术巡查，对关键工序、危险作业面进行技术复核，及时纠偏违规工艺、错误做法，发现技术隐患立即停工整改；针对变更、工况变化及时调整技术方案，杜绝凭经验、凭习惯施工，确保现场始终在技术受控状态下作业。
作为项目技术负责人，必须树立技术工作必须对安全负责的理念。不回避问题、不敷衍隐患，对技术层面的安全风险敢于较真、敢于叫停、敢于负责；配合开展安全技术培训、风险辨识、应急演练，提升全员安全技术能力；对一般隐患，明确技术整改要求、整改标准，督促现场按规范落实；对重大隐患、技术类隐患，立即组织研究专项整改技术方案，必要时重新验算、重新交底；严禁“只整改表面、不解决技术根源”，确保隐患治理彻底、不留后患。
总而言之，项目总工管技术，更要管安全。技术先行、方案引领、过程受控、本质安全，是我立足岗位对安全生产的基本遵循。只有把安全贯穿于方案编制、技术交底、现场施工、验收闭环全过程，以严谨的技术管理守住安全底线，才能实现项目安全、质量、进度协同可控，保障项目平稳有序推进。
来 源：张 静
编 辑：连 昊
校 对：姚文静
审 核：屈 晶 彭 磊
